2、某合资企业生产高新电子产品，员工人数约在800人左右，管理干部300人，技术工人500人，年产值15亿元人民币，公司净利润今年达到7%。董事会决定企业进一步发展，计划3年后产值提高到25亿元，递增18.5%。计划新投资2.5个亿，从国外引进一条新生产线和一批新设备。另外计划招聘一批新工人和管理干部，招聘人员预定如下：
工人30人；各类主管5人，区域销售经理2名；销售工程师5名；装配车间主任2名，质量管理人员2名；生产计划人员1名，采购员1 名；财务经理1名；会计师1名；产品开发设计工程师2名；培训师1名。
公司产品大部份销往国外，部份国内销售，公司重视质量与环保，已通过ISO-9001及ISO-14001认证，公司组织机构如下：
总经理1名；副总经理1名
下设：总经理办公室；财务部（财务总监1名）；人力资源部；销售部；制造部；生产计划采购部，质量部；技术开发部；电脑计算机系统管理。
公司重视企业文化建设，并有工会组织。
公司产品市场竞争激烈，管理水平和人员素质有待提高。公司员工平均工资3000元/月，公司准备加大国内市场开发，努力提高市场占有率1%。
公司重视企业员工培训工作，把员工培训作为企业发展战略措施之一，计划3年内管理干部全部本土化。
要求人力资源部制定一份3年的员工培训计划，包括员工素质的提高，人才培养和培训经费预算。
提示：
1、 企业发展目标
企业规模高速扩展，产值每年递增18.5%，达25亿元；市场占有率提高1%，加大国内市场销售，管理水平要求上一台阶，管理干部本土化。
1、 企业战略措施
增加投资2.5亿元，引进设备，补充工人和管理干部，提高管理水平，要求通过加强培
训，培养管理干部和技术人才，把培训人才作为实现目标的战略措施之一。
2、 企业经济分析
目前状况：年产值15亿元，人均产值：187.5万元，净利润：1.05亿元，人均创净利：13.125万元，
扩展后：产值达25亿元，人均产值：293.1万元，净利润：1.75亿元，人均创净利：20.5万元，人员增长6.6%，人均利润增长56.2%，扩展后的效益十分可观，
3、 培训需求信息调查
? 了解公司战略需求，（按公司领导层的指示和要求）
? 向各部门收集为满足企业发展需要的培训需求，及提高整体员工素质的培训需求。
? 收集人力资源部年终绩效考核评定结果，及对培训提出的要求。
? 根据各部门对新招聘员工的不同专业，不同职位，不同职务的安排，制定入职培训计划。
? 了解公司人才培养计划对培训安排
? 了解技术引进项目对培训的需求
? 了解员工职业发展计划对培训的要求
4、 培训需求分析：
根据企业发展状况，加大培训力度是必然的，必须深入细致的进行需求调查分析，分别轻，重，缓，急。
重点是：保证引进项目需要的培训需求。
新员工数量较多应分别工人，干部，技术人员的不同要求。工人以岗位操作技能为主；干部，以职业道德，管理能力，管理创新，提高应变能力为主。
培训需求调查要做到真实可靠，必须提高各部门领导的重视，亲自对本部门进行培训需求调查分析。
5、 培训目标预定：
根据受培训人员职位和不同培训类别，确定培训目标要求，以便今后的培训考核
6、 培训计划预排:
? 国外培训：工人岗位实习培训----人次；工程师专业技术培训----人次（附清单）
? 参加国内公开管理课程培训：-----人次（附清单）
? 公司内部举办公开课程：附公开培训课程计划表
? 新聘员工入职培训计划
? “管理本土化重点培训班”计划（MLP）（培训课程，内容，人数，重点培训人员名单由总经理确定）
? 特殊专业资格证书或岗位证书考试培训计划
7、 培训资源分析
加强培训资源信息档案管理，对外信息沟通，经常与有关咨询公司联系，了解所需信息，包括资质，课程，价格，服务等。
8、 培训经费分析预算
? 按“培训计划”计算培训成本费用（附培训成本费用计算表）
? 按全体员工基本工资总额的1.5%计算， |
