B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用

　　C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

　　D.制订绩效计划的时间周期过长

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析:

　　本题考查绩效计划的制订。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与.人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与计划的制订，员工也要积极参与计划制订的过程，绩效计划的制订是一个自上而下的过程。

　　96 对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有(　　)。

　　A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展

　　B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法

　　C.采取基于员工特征的绩效考核方法

　　D.以同事作为考核的主体

　　参考答案：A,B

　　参考解析:

　　本题考查国际人力资源的绩效考核。国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战方向，强调企业的长远发展。国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核。

　　根据以下材料，回答题。

　　某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养.注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作A由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门.加强客户的拓展和维护工作。

　　97该咨询公司目前的组织文化类型属于(　　)。

　　A.学院型

　　B.俱乐部型

　　C.棒球队型

　　D.堤垒型

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新，重视创造发明，薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。

　　98 该咨询公司目前的组织设计类型是(　　)。

　　A.虚拟组织形式

　　B.行政层级式

　　C.矩阵结构式

　　D.团队结构式

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查组织设计的类型。团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

　　99该咨询公司计划进行的组织变革方法属于(　)。

　　A.以人员为中心的变革

　　B.以结构为中心的变革

　　C.以技术为中心的变革

　　D.以文化为中心的变革

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查组织变革的方法。以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度.任免责任人，明确责任和权力等。

　　100 如果该企业想要构建一个A由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括(　　)。

　　A.提升组织制度化和规范化的程度

　　B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织

　　C.以外部招聘为主。提高员工的多样化程度

　　D.建立强调等级差异的绩效评估体系

　　参考答案：B,C

　　参考解析:

　　本题考查组织文化与组织设计。如果企业想鼓励创新、开放的组织文化.就需要降低组织的制度化程度和规范化程度，A说法有误。企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上。而不应该建立强调等级差异的绩效评估体系，D说法有误。