导语及核心内容：即将面临经济师考试，方便广大考生备考，我们为您整理了“2014经济师《中级建筑》最新应试指南”，欢迎各位学友请来阅读。2014经济师《中级建筑》最新应试指南：第二章包含考情分析+4个考点共5部分。
第二章 建筑工程技术经济方法
考情分析
本章主要介绍预测和决策方法、盈亏平衡分析与敏感性、价值工程等相关知识。从历年考题来看，单项选择题、多项选择题和案例分析题均有涉及。
最近三年本章考试题型、分值分布
年份 |
单项选择题 |
多项选择题 |
案例分析题 |
合计 |
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2013年 |
4题4分 |
1题2分 |
5题10分 |
10题16分 |
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2012年 |
5题5分 |
2题4分 |
8题16分 |
15题25分 |
|
2011年 |
5题5分 |
2题4分 |
5题10分 |
12题19分 |
本章主要考点
1.基本预测方法和决策方法
2.盈亏平衡分析和敏感性分析的概念及运用
3.价值工程
重点、难点讲解及典型例题
考点一 基本预测和决策方法
(一)预测方法
1.预测的分类
(1)按预测的方法分类，可以分为定性预测和定量预测。
定性预测是充分发挥人的智慧、经验的作用，依据直观材料、人的实践和主观判断得到的预测结果。定量预测是建立在历史数据和资料以及目前的信息基础上的预测，它往往不是主观判断，而是充分发挥历史数据的作用。因而，定量预测的结果比定性预测更具科学性和精确性。
(2)按预测的时间分类，可以分为：
①长期预测——10～15年
②中期预测——5～10年
③短期预测——1～5年
因为时间越长，不确定性因素的影响越大，因而通常预测的期限越长，其预测的精度越差。短期预测较中期预测精确，中期预测较长期预测精确。
2.预测的方法
【例1·单选题】已知某企业2012年第二季度的销售额资料如下表所示，在不考虑增长率的情况下，用移动平均法预测该企业2012年9月的销售额为( )万元。(保留两位小数)
某企业2012年第二季度销售额资料
月份 |
4月 |
5月 |
6月 |
|
销售额(万元) |
800 |
9jO |
1100 |
A.1016.67
B.1068.46
C.1106.45
D.1116.67
【答案】A
【解析】采用移动平均法：
7月(800+950+1100)÷3=950(万元)
8月(950+1100+950)÷3=1000(万元)
9月(1100+950+1000)÷3=1016.67(万元)。
(二)决策方法
1.决策的概念：决策是根据人们的经验和客观实际，通过一系列的分析和计算，从两个以上方案中选择一个行动方案的过程。
2.决策的步骤(3步骤)
(1)确定决策目标。
(2)拟订可供选择的方案。
(3)比较可供选择的方案，从中选优。
3.决策的类型
按决策问题的性质，决策可分为确定型、非确定型和风险型决策。
(1)确定型决策——条件及结果均已知。
(2)风险型决策(随机型决策)——条件是否发生不能肯定，但可以估计出发生的概率。
(3)非确定型决策——无法估计概率。
4.决策方法
决策方法
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风险型决策 |
①期望值标准：计算出每个方案的期望值，然后选择收益最大或损失最小的方案
期望值=∑(每一情况发生的概率×每一情况下的损益值)
②合理性标准(等概率法)。假设各种情况发生的概率相等，其余与期望值法完全相同 |
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非确定
型决策
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①最大最小收益值法(小中取大法)：先找出各方案的最小收益值，然后再从这些最小收益值中选择一个收益最大的方案作为最优方案
②最大最大收益值法：从每个方案中选择一个最大的收益值，然后再从这些最大的收益值中选择一个最大的收益值
③最小最大后悔值法：后悔值就是最大收益值与所采取方案的收益值之差．先求出各个方案在各种自然状态下的后悔值，然后从各方案的最大后悔值中选择后悔值最小的所在方案为最优方案 |
