A.矩阵组织形式

　　B.无边界组织形式

　　C.虚拟组织形式

　　D.团队结构形式

　　20. 组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的()。

　　A.结果导向

　　B.团队导向

　　C.进取心

　　D.人际导向

　　21. 下列有关组织文化结构的表述错误的是()。

　　A.物质层是制度层和精神层的物质基础

　　B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设

　　C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

　　D.制度层是组织文化的核心和灵魂

　　22. 根据桑南菲尔德的理论，重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才的组织文化类型是()。

　　A.学院型

　　B.堡垒型

　　C.棒球队型

　　D.俱乐部型

　　23. 鼓励冒险和革新的组织文化称为()组织文化。

　　A.学院型

　　B.棒球队型

　　C.俱乐部型

　　D.堡垒型

　　24. 下列属于组织发展中人文技术内容的是()。

　　A.敏感性训练

　　B.扩大员工自主性

　　C.使工作更具挑战性、趣味性

　　D.合并职能部门、简化规章

　　25. 质量圈属于组织发展方法中的()。

　　A.结构技术和人文技术的混合体

　　B.现代组织发展方法

　　C.人文技术

　　D.结构技术

　　二、多项选择题

　　1. 组织结构的主要特征因素包括()。

　　A.管理层次和管理幅度

　　B.专业化程度和职业化程度

　　C.地区分布和分工形式

　　D.企业战略

　　E.企业规模

　　2. 关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。

　　A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度

　　B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

　　C.管理层次和管理幅度存在正比关系

　　D.管理幅度决定管理层次

　　E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

　　3. 组织设计的类型多种多样，常用的有()。

　　A.按职能划分的组织形式

　　B.行政层级式组织形式

　　C.事业部制形式

　　D.矩阵组织形式

　　E.虚拟组织形式

　　4. 行政层级式组织形式的决定因素包括()。

　　A.规章

　　B.分工

　　C.权力等级

　　D.个人因素

　　E.技术能力

　　5. 职能制组织形式的缺点有()。

　　A.企业领导负担重

　　B.狭隘的职能观念

　　C.适应性差

　　D.横向协调差

　　E.稳定性较差

　　6. 矩阵组织形式的优点包括()。

　　A.有利于减轻高层管理人员的负担

　　B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能

　　C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

　　D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

　　E.有利于加强各职能部门之间的协作配合

　　7. 关于事业部制组织形式的说法，正确的是()。

　　A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

　　B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

　　C.它能增强企事业的活力

　　D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

　　E.它会减弱整个公司的协调一致性

　　8. 关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()

　　A.组织设计会影响组织文化的形成

　　B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

　　C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值

　　D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

　　E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

　　9. 下列属于传统的组织发展方法的是()。

　　A.结构技术

　　B.调查反馈

　　C.团队建设

　　D.质量圈

　　E.全面质量管理

　　10. 组织发展方法中，传统的人文技术主要包括()。

　　A.敏感性训练

　　B.团际发展

　　C.质量圈