1Z206050　建设工程施工合同实施(P283～297)共5小节

1Z206051　施工合同分析的任务(原为掌握P283～286)

1.合同分析的含义

2.合同分析的目的和作用

1)合同分析的必要性：7个

2)合同分析的作用

(1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

(2)分析合同风险，制定风险对策

(3)合同任务分解、落实

3.建设工程施工合同分析的内容

合同分析，在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容，通常有以下几个方面。

1)合同的法律基础

2)承包人的主要任务

(1)承包人的总任务，即合同标的;

(2)工作范围;

(3)关于工程变更的规定;

3)发包人的责任

主要分析发包人(业主)的合作责任

4)合同价格

对合同的价格，应重点分析以下几个方面：

(1)合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围;

(2)工程量计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序;

(3)合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定;

(4)拖欠工程款的合同责任。

5)施工工期

6)违约责任

7)验收，移交和保修

验收包括许多内容，如材料和机械设备的现场验收，隐蔽工程验收，单项工程验收，全部工程竣工验收等。

在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。

竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：

(1)业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结;

(2)工程所有权的转让;

(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;

(4)保修责任的开始;

(5)合同规定的工程款支付条款有效。

8)索赔程序和争执的解决

(1)索赔的程序;

(2)争议的解决方式和程序;

(3)仲裁条款。

1Z206052　施工合同交底的任务(原为掌握P286～286)

合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。

1.由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

2.合同交底的目的和任务如下：

(1)对合同的主要内容达成一致理解;

(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;

(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;

(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;

(5)明确成本目标和消耗标准;

(6)明确相关事件之间的逻辑关系;。

(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;

(8)明确完不成任务的影响和法律后果;

(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

1Z206053　建设工程施工合同实施的控制(原为掌握P286～290)

1.施工合同跟踪

施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的方面：

1)合同跟踪的依据

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

例题：合同跟踪的依据有(　)。

A.合同工期

B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件

C.依据各种实际工程文件，如原始记录等

D.合同价款

E.依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视等

【答案】BCE

【解题思路】合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。参见教材P278