84.按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（ ）组织文化。

　　A. 学院型 B.俱乐部型

C.棒球队型 D.堡垒型

　　B. 某市通信规划设计院组织结构示意图（部分）

　　85.该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次（即物质层、制度层、精神层）人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是（ ）。

　　A.物质层是制度层和精神层的物质基础

　　B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

　　C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

　　D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

　　86.根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于（ ）。

　　A.以人员为中心的变革 B.以结构为中心的变革

　　C.以技术为中心的变革 D.以系统为中心的变革

　　87.从以上组织结构示意图中可以看出，该设计院变革后的组织结

　　构形式属于（ ）。

　　A.行政层级式结构 B.职能制结构

　　C.矩阵式结构 D.事业部制结构

　　（三）

　　某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。

　　88.该公司最佳的应聘者来源是（ ）。

　　A.竞争对手或其他公司 B.大专院校

　　C.失业者 D.下岗人员

　　89.对该公司而言，理想的招聘方法是（ ）。

　　A.利用广告牌广告 B.利用专业杂志广告

　　C.通过猎头公司 D.利用传单广告

　　90.对该公司而言，在招聘筛选过程中宜选用的筛选技术是（ ）。

　　A. 无领导小组讨论测验

　　B. 工作任务完成测试

　　C.公文筐测验

　　D.面试

　　（四）

　　某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才，用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。）为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

　　91.绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（ ）。

　　A.薪酬发放 B.人员的培训

　　C.人员的晋升 D.战略规划

　　92.把被考评者的上级、下属和同事召集到一起对考评结果进行意见交流的方法称为多渠道反馈法，此种方法的优点在于（ ）。

　　A.所收集的信息较多

　　B.可加强员工对绩效反馈信息的认同程度

　　C.可加强对员工的控制

　　D.可建立一套明确的绩效考核标准

　　93.专检是指质检员定期对员工所加工的产品进行检验，并发放检验通知单。该工作在绩效管理中被称作（ ）。

　　A.绩效辅导 B.绩效监控

　　C.绩效改进 D.绩效反馈

　　94.对员工的绩效进行辅导和监控通常会（ ）。

　　A.引发管理者与员工的矛盾

　　B.降低员工完成工作的信心

　　C.提高员工的自我效能感

　　D.及时发现工作中的问题

　　（五）

　　某市就业研究所在对本市劳动力市场进行调查和研究之后发现了三个方面的问题：第一，由于大量农村劳动力进入城市劳动力市场，导致该市初级劳动力市场呈现劳动力无限供给局面；第二。目前该市出现了经济的周期性衰退，因此，该市的劳动力需求受到了一定的影响；第三，该市高级技术工人的劳动力供给是单位弹性的，并且该市目前面临高级技术工人供给不足的问题。

　　95.在一个以工资率为纵轴，以雇佣人数为横轴的坐标轴上，该市初级劳动力市场上的劳动力供给曲线呈现出一种（ ）的形状。