对得到的信息要认真地分析，不能盲目的相信。
考察了参考客户之后，你还要面试将要参与项目的咨询顾问。因为在项目进行的过程中，你和你的员工大量打交道不是咨询公司，而是这些被派来的咨询顾问。咨询顾问的个人素质，咨询顾问的工作风格是否能与你的组织风格很好融合是项目成功的关键因素。而且，你还必须使自己和你的员工能放心和愉快的与咨询顾问分享企业的一些重要的或者机密的信息。咨询顾问应该和您的企业的优秀员工有相似的品质，包括和项目相关的专业知识、类似项目的经验，以及与其他客户合作的良好的记录。如果你感觉咨询顾问在这些方面有欠缺，要与咨询公司联系要求他们更换咨询顾问－－否则考虑其他的咨询公司。
这一环节是很多企业比较容易忽略的一步，但却是非常重要的一步。
第六步：签订合同
剩下的工作就是签订合同了。大多数咨询公司有标准的合同范文，不管有没有，你要保证你的项目合同中要包括以下内容：
一份可交付文件和物品清单
项目完成日期
费用和支付计划
你的企业和咨询公司评估项目进展和解决任何出现问题的检查点（或者叫里程碑）
在项目完成之前，任何一方可以终止合同的机制
定义你的企业中何人有权批准费用和认可咨询顾问的工作。
解决争议的方法
原始建议书
总结
要想聘请的咨询公司充分发挥作用，您的咨询费花得物有所值，您就必须首先"做好自己的作业"－－定义项目要素和选择咨询公司。这两项前期工作上投入的时间和精力是值得的，不要随便的选择一个咨询公司，这在项目的后期会需要更多的时间，更大的代价去弥补，甚至无可弥补。
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