软件水平考试：思科创新网点解决方案驱动银行模式革命

银行网点是商业银行筹集营运资金、获取经营收益的主要渠道，也是满足客户对金融产品和服务需要的营业场所。随着银行业务的多元化发展，网点的功能发生了很大变化：VIP理财、个人贷款、电子银行、自助银行等产品和服务不断创新。在这种情况下，银行网点必须注入全新的活力，以此来提升收入、改善客户体验、降低总体拥有成本。通过思科创新网点解决方案产生的业务驱动力，金融系统客户能够有效实现预定目标，这种转变也成为近期金融业整合解决方案领域的一大热点。
　　银行关注重心的转变：从“后台技术”到“网点效益”
　　“让80%终端客户尽量往自助的渠道转移，减少高成本的人工服务，并且加强对另外20%关键客户的服务质量，这一直是银行网点的发展需要。”
　　前几年，银行所做的一项重要工作就是加强后台处理能力，而现在所做的则是如何把后台丰富的资源更好更快地提供给客户。对于客户来说，网点服务是银行业务竞争力的集中体现。网点能够给客户提供完备、深度的服务，这也决定了业务的革新和未来发展的前景。正是因为意识到了这一点，思科从科技创新的角度对网点解决方案进行了改革，进而提升银行在整个行业中的发展水平。
　　银行网点的业务发展曾经历了多次变革，但帕累托 (Vilfredo Pareto) 二八理论依然没有过时，这就是20%的终端客户，对于银行产生80%的业务效益。让80%终端客户尽量往自助的渠道转移，减少高成本的人工服务，并且加强20%客户的服务质量，一直是银行网点的发展目标之一。为此，呼叫中心、自助银行、电话银行和网上银行等手段相继出现。而现在，多渠道的整合则是一个新的课题。将银行网点、呼叫中心、自助支付网点、互联网点这些渠道进行整合，然后达到整体的规模化效应，让银行对客户进行次数更多、覆盖面更广的交叉销售。
　　创新的银行网点改进所带来的变化是令人惊讶的。以前，银行网点是专门处理业务交易的，而在应用思科的解决方案之后，银行网点将会从处理交易的环境演变成销售人员与客户交流沟通的服务中心。在这个创新的网点里面，思科强调的是让银行与客户产生多方面的接触，以此来增强客户对银行的信心和认知程度。通过一些成功应用，银行也的确从中获益匪浅，提升了业绩和客户满意度。
　　思科创新网点方案：全面满足银行业务需求
　　“创新网点带给银行的推动作用和价值已经得到各方面的认可。客户的体验提升是一方面，另一方面则让银行员工可以提供交叉销售的能力，这是目前不少银行在内部培训中迫切希望解决的问题，而现在已经可以通过思科的创新网点解决方案来实现这一步。”
　　考试大获悉:银行网点越来越注重规格和装潢已经是司空见惯的事情。可是假如把银行网点设计成五星级酒店的标准，功能还是和以前普通的网点一样，那么带给用户的除了表面上良好的企业形象之外，并不会有太多值得称赞的地方。银行网点是一个服务和咨询场所，良好的环境固然能够让客户生产认同感，但是银行能否获得收益以及客户能否得到实质性帮助，却依赖于其内在的功能。
　　多渠道集成——思科创新的创新网点以多渠道集成的方式为客户带来全新体验。毫无疑问，一旦客户在银行网点的体验得到提升，那么客户将会很愿意来此进行频繁的交易。例如：客户有意购买QDII基金，并通过登陆银行网站查寻下载了相关信息，此时银行的客户管理系统（CRM）就会记录这次信息搜索；当这位客户联系银行呼叫中心时，客服人员通过系统提示就可获知客户需求，解答疑问并开始销售；当客户来到银行网点后，网点销售人员根据事先的系统提示和预约，便可在第一时间满足客户的要求，最终完成销售。通过这些交叉业务的进行，银行将会增加业务收入机会，还可以通过改进客户服务的接触点，以服务促进销售并提高客户的忠诚度。
　　提供交叉销售——创新网点带给银行的帮助已经得到各方面的认可。客户的体验提升是一方面，另一方面通过统一通信终端集中准备、制作、分发电子化的银行职员培训资料和信息，在节省培训成本的同时，也让银行员工提升交叉销售的能力，这是目前不少银行在内部培训中迫切希望解决的问题，而现在已经可以通过思科技术实现的创新网点来实现这一步。除了体系化的培训方式，员工还能通过智能网点的协作形式，例如安排银行总行的业务骨干将专业知识和技能在所有分支网点进行分享和培训等。

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