2010年岩土工程师：某公司职工住宅施工组织设计（二十八）

第十二章工程进度保证措施
（一）进度管理目标
根据业主招标文件要求，本工程总工期为450天，比定额工提前18.6%。实际施工为2004年12月份开工，2006年3月份竣工。
（二）建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。
一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。
二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。
此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。
二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。
三级计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。
三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。
四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排。
总之，日计划保证三级7天计划，三级7天计划保证二级双月计划，二级双月计划保证体现合同计划的一级计划，而指导二级双月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为二级计划提供各种人力、资源和技术准备。
(三)措施落实
1.实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。
2.根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。
3.根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。
4.采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。
5.做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。
6.采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。
7.加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。
8.按照计划，及时请监理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。
9.对夏、冬、雨季施工制定详细的施工技术、安全保证措施，确保施工正常进行。
(四)针对措施来源：考试大
1.精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确定劳动力动态曲线，合理调备人员比例及数量，施工强度较大阶段，可从总公司后方基地随时调进各种作业人员支持。
2.根据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度的关键线路。进行合理调度、统筹安排，科学组织，流水与主体交叉结合施工。主体、装饰施工、设备安装，是工期控制重点。必须提前制定详细、可行的流水立体交叉作业计划，以使工程顺利进行。
3.根据平面布置特点及工程量，合理配置机具设备，并筹备一定量的主要机具零部件贮量，确保施工需要。
4.项目部配备两台电脑和相应的管理软件，运用计算机计划管理系统，加强现场信息化管理，并及时分析各进度控制参数情况，作为项目部决策依据。
5.通过砼中掺加早强剂提高砼的早期强度，加快施工进度。

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