设计-管理模式由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理模式，它类似CM模式但又更为复杂。

第二章、设备监理的相关基础理论

32、项目管理知识体系（PMBOK）将项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和集成管理9大知识领域，将项目管理进程分为启动、计划、执行、控制和收尾5个过程组，共包括39个子过程。

33、项目范围管理的主要子过程为启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制；项目时间管理的主要子过程为活动定义、活动排序、估算持续时间、编制进度计划、控制进度计划；项目费用管理的主要子过程为编制资源计划、费用估算、费用预算、费用控制；项目质量管理的主要子过程为编制质量计划、质量保证、质量控制；项目人力资源管理的主要子过程为编制组织计划、人员获取、队伍组建；项目风险管理的主要子过程为编制风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险管理对策、风险监控；项目采购管理的主要子过程为编制采购计划、编制询价计划、询价、供货方选择、合同管理、合同收尾；项目沟通管理的主要子过程为编制沟通计划、信息分发、执行状况报告、管理收尾；项目集成管理的主要子过程为制定项目计划、实施项目计划、集成变更控制。

34、组织的基本要素为特定的目标、组织内成员的职务、组织内成员之间的关系；组织的基本结构有决策层、执行层、操作层自上而下的三个基本层次。

35、组织设计的基本原则有权力层次原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则、统一指挥原则、职能分工原则、专业与权力结合原则、最佳跨度原则、劳动专门化与合作原则、组织优化原则。

36、责任不可下推原则是管理伦理原则；最佳跨度原则是建立管理组织的基本方法；组织优化原则是现代组织设计的基本准则。

37、管理组织设计程序分为确定管理组织的目标、生产资源规划、操作层组织设计、执行层组织设计、决策层组织设计、组织设计方案评价、组织设计方案优化调整、方案确定。

38、项目管理组织结构的基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构；直线型组织结构又分为职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等；矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列，又分为弱矩阵型组织结构、强矩阵型组织结构、平衡矩阵型组织结构。

39、直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。

40、在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥；而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是命令的唯一性。

41、设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个项目经理。设备监理机构的人员一般由总监理工程师、专业监理工程师、一般监理人员和其他人员组成，大型、复杂项目，涉及多专业、多地点、多标段的项目，还可增设总监理工程师代表，由总监理工程师授权，代行其部分职责。

42、设备监理机构组织设计的项目内在联系包括技术联系、组织联系、个人间的联系、人员配备要求。

43、设备监理机构组织设计的制约和限制因素有组织结构形式的特性、设备监理单位的偏好、原有的工作分工；设备监理机构组织设计的技术和方法有类似任务资料、组织和人员管理惯例、组织理论。

44、经典控制理论中的控制包括反馈控制和前馈控制，这在项目的目标控制理论中分别被称为被动控制和主动控制。

45、项目的控制目标应满足如下条件：①目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；