流水不腐，户枢不蠹。宣扬个人英雄主义或将部门固化都是中小企业的死敌，只有将核心能力置于项目中进行流动才是中小企业核心能力培育之道。

其次，教导全员时刻处于待命状态，以项目调配资源。

岗位是管理专业化和模块化的需要，岗位制的成败在很大程度上取决于企业的管理基础。当所模块化的职能已经成熟的无可置疑，且企业所处的发展阶段以管控为主题时，采用专人专岗的方式进行管理将大大提高管理效率。但是，如果成长是企业发展的主题且企业资源非常有限时，采用固化管理的方式将非常不妥，极易导致机构僵化和人员忙闲严重不均的现象。在这种情况下，发生部门之间互相扯皮、互相推诿现象的概率大大提升，严重的将导致企业运行机制的瘫痪。

保持中小企业沟通顺畅、反映灵敏的优势，最好的方式就是采用项目化的管理模式，要领是：在企业内贯彻一切工作皆是项目的思想，人财物等资源只属于具体的项目，而不归任何部门所固有；既然一切任务都是项目化的，故任何员工都必须处于待命状态，时刻准备迎接全新的挑战。

最后，建立项目经理竞聘制，以项目成败论英雄。

无容置疑，人是需要激励的，而且不要幻想员工会像老板一样忠诚于企业。所以，要将企业做成百年老店，中小企业必须学会留下最核心的东西。显然，人不是最核心的，张三走了，我们可以招聘到李四。但是，如何确保招聘来的李四能够发挥不亚于张三的作用，就要看企业的本事了，这也是企业最核心的东西。

人才激励的方式多种多样，有短期的、中期的、长期的；有物质的、精神的。从根本上说，我们可将形形色色的激励模式划分为基于期望的口头允诺与基于管控的书面制度。口头允诺给员工以梦想，而书面制度又把员工拉回到现实。但遗憾的是，能够做好口头允诺与书面制度平衡的企业少得可怜。当梦想与现实严重失调时，信任即产生不可逾越的鸿沟，再多的修补也无法阻止员工远去的脚步。

激励是要考虑成本的，能够唤醒员工思维和行动的激励方式才是最有效的。要使员工忘却经济利益上的斤斤计较、保持足够的冲劲和战斗力，最好的方法就是不断给员工挑战的机会，而固化的东西或确定会发生的事件显然是没有任何刺激可言的。推行项目经理竞聘制，给员工以公平竞争的机会，物质激励与精神激励都随项目而转，让激励现实予以梦想化，如此，口头允诺与书面制度不再有正面相撞的机会，员工与企业之间的信任将永存，企业也将基业长青！