2.做成一个人员变动矩阵表。中天会计事务所各个阶层的员工流动概率矩阵及各职位人数，如何以转换矩阵计算出下一期间各阶层员工内部员工供给量，将人数乘上各个比率，即可预估出下一期员工可能调动的情况。（5分）   

表2 员工流动概率矩阵   
职位 员 工 调 动 的 概 率   
人数 P M S A 离职   
合伙人 P 40 0.80 0.20   
经理 M 80 0.10 0.70 0.20   
高级会计师 S 120 0.05 0.05 0.80 0.10   
会计员 A 160 0.15 0.65 0.20   

3.表3中的这些数据将期初人员数量与每一种工作人员变动概率相乘，然后纵向相加就可得出组织内部未来劳动力的净供给量，其情况如表3所示。（5分）   

表3 员工流动人数预测   
职位 人数 员工调动的预估   
P M S A 离职   
合伙人 P 40 32 8   
经理 M 80 8 56 16   
高级会计师 S 120 6 6 96 12   
会计员 A 160 24 104 32   
预计的人员供给量 46 62 120 104 68   

2、背景综述：   
天龙公司被视为中国的无线通讯 巨人 ，支配无线通讯 市场已有多年历史。通讯 器材与半导体是天龙公司的两大支柱。移动电话有高达40％的市场据有率。此外，在电话交换机、警用无线电话、特殊 宇宙无线电话等方面也享有极高的声誉。   

天龙公司在招聘时非常重视个人素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自己，同时也必须发展别人。因为员工在天龙公司发展到某一阶段，他就有发展别人的义务 。天龙公司在招聘时，从他以前的工作经验来看他在这方面的素质。对应届毕业生，则看他的社会活动 ，看他愿不愿意学习，从书本仍是从实践中学习，理解他的团队精神，以及这个人是否能适应调整和精确 地看待这个调整。  天龙公司在天津的出产厂主要 是招聘技术员和操作工，人力资源部会根据工厂需要的工作岗位出题目，通过笔试来录用人。通过考试，天龙公司已经录用了上万人。天龙公司有标准的试题库，每次考试的试题都不一样。通过对招聘进来的员工的考核，天龙公司觉得考试成绩非常精确地反映了应聘者的素质。   

和所有外企一样，天龙公司对英语有同样的要求，因为作为一个全球公司，天龙公司希望员工的交谈不让人误解，自己的主意也能让人精确 理解。天龙公司对招进的员工有进一步提高英语的安排，有时间是外籍教员和中国员工一对一学习，让员工理解他们的思维习性和工作生活环境。天龙公司在天津有一个语言室，是专门用来提高员工的英语才能的。   

天龙公司非常喜欢应届毕业大学生，在高峰期，天龙公司招聘的应届大学生占总招聘人数的50%。天龙公司认为，从长远来看，应届大学生是生力军，他们有许多长处 。这几年，天龙公司招聘的应届毕业大学生只占总招聘人数的10%－20%，主要 原因是应届大学生流失严峻，有许多毕业生工作几年后想出国。目前，天龙公司虽然用应届大学生的比例有所下降，但是长远的目标是应届大学毕业生人数达到占总招聘人数的50%。

策划要求：   
1.人力资源策略必须与公司长远目标相配合，如果你是天龙公司人力资源部主管，总经理请你负责策划一个校园招聘活动 项目，目的是提高校园招聘的效力，实现公司长远的目标50%。