导语及核心内容：2014年二级建造师《施工管理》重点整理笔记施工进度控制与施工方进度计划的类型及其作用。设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装工作进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度。

施工进度控制

　　建设工程项目进度控制的目的和任务

　　1.建设工程项目总进度目标的含义

　　(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

　　(2)在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

　　设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装工作进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度。

　　2.建设工程项目进度计划系统

　　(1)由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

　　(2)由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性和实施性进度计划

　　(3)由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划。

　　(4)由不同周期的计划构成的进度计划：5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划。

　　掌握建筑安装工程费用的结算方法

　　1、建筑安装工程费用的主要结算方式

　　承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法

　　(1)按月结算

　　(2)竣工后一次结算

　　(3)分段结算

　　(4)结算双方约定的其他结算方式

　　2、工程预付款

　　工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。

　　3、工程预付款的扣回

　　发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。

　　T=P-M/N

　　4、工程进度款

　　(1)工程进度款的计算

　　1)当月完成的实际价款

　　2)应签证的工程量价款

　　3)实际签发的付款凭证金额

　　(2)工程进度款的支付

　　5、竣工结算

　　6、建安工程价款的动态结算

　　建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，便于工作结算大体能反映实际的消耗费用。

　　P=P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)

施工方进度计划的类型及其作用

　　1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划

　　2、施工企业的施工生产计划(属企业计划的范畴)与建设工程项目施工进度计划(属工程项目管理的范畴)两个不同系统的计划

　　3、建设工程项目施工进度若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划

　　施工进度计划的编制方法

　　横道图进度计划的编制

　　横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述。

　　横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点：

　　(1)逻辑关系不易表达清楚;

　　(2)适用于手工编制计划;

　　(3)没有时间参数的计算;

　　(4)工作量较大;

　　(5)难以适应大的进度计划系统。

　　关键工作和关键线路

　　1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

　　3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求时差的概念

　　1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。

　　2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。