(5)工作效率低下，资源消耗增加等。

(2)本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有：(1)钢材和水泥涨价造成工程费用支出增加;(2)桥梁主跨桩位还没最后确定，使得桥梁工程施工无法照计划实施;(3)天气不好，经常下雨，造成场地泥拧不堪，道路土路基工程就不能按计划施工;(4)没有有效的应对措施，说明项目经理面对气候条件差、工程施工次序被打乱、工程费用支出增加的现状，缺乏应变能力，因此造成施工组织不周全，工作效率低下，资源消耗增加的局面。

点评：此案例的第2问不合适，考试时不会这样出题。