所以，A单位项目部经理的安全组织工作存在的缺陷有：A单位项目部经理没有督促、确认B单位安全制度；A单位没有进行安全生产的宣传教育工作；A单位对塔式起重机等特种机械管理不严
② 其要点主要有：抢救伤员；排除险情，避免发生第二次伤害；立即向有关部门报告，保护事故现场；组织事故调查，查明事故过程和原因、责任，处理善后工作。
③ 工长（施工员）安全岗位职责是：针对生产任务特点，向管辖的劳务队（或班组）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业，B单位无A单位工长的书面安全技术交底记录，可认为没有进行安全技术交底，负有不可推卸的责任。
2M312052 施工现场危险源的辩识
为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实现机电安装工程施工安全目标，应对机电安装施工现场各种危险源进行辩识、预测，并加以分析、评价，从而进行有效的控制，达到预防发生事故、特别是预防发生重大事故的目的，把可能造成的损失减到最小。
1、危险源的分级
危险源的分级至少可以分成可承受危险和不可承受危险（重大危险），企业可以根据自己的具体情况进行更细的分级。
2、危险源产生的因素
⑴ 物的不安全状态
轮胎式式起重机过载保护装置失灵，这是不安全的物体条件；项目部不给登高作业人员备带安全带、防滑鞋等安全防护用品这是不安全的物质条件。
⑵ 人的不安全行为
违反安全规则或安全原则包括不遵守法律、法规、标准、条例、规章制度和大多数人都知道并遵守的不成文的安全原则（安全常识）。
注意：人的不安全行为 指的是操作者。
⑶ 环境因素
环境因素主要包括作业环境、化学因素、生物因素、人类功效学。
⑷ 管理缺陷
① 技术管理缺陷包括技术、设计、工艺、结构上有缺陷，施工组织设计不完善；作业程序安排不合理等。
② 对人的管理缺陷包括对操作者的教育、培训，对作业任务的安排，对操作者思想、情绪的关注等方面的缺陷。
③ 对安全工作的管理缺陷包括安全检查不坚持或走过场，安全防范措施不落实等。
④ 对采购工作的管理缺陷包括对安全防护物资的采购质量不重视等。
3、施工现场危险源的辨识
⑴ 危险源辨识范围
所有工作场所（常规和非常规）或管理过程的活动；所有进入施工现场人员（包括外来人员）的活动；机电安装项目经理部内部和相关方的机械设备、设施（包括消防设施）等；施工现场作业环境和条件；施工人员的劳动强度及女职工保护等。
（2）危险源的种类
①第一类危险源；
施工过程中存在的可能发生意外能量释放（如爆炸、火灾、触电、抚顺）而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括急性伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。
②第二类危险源；
其中包括发生物的故障；人的失误；人与物的操作环境中；施工现场中出现常见的“孔”、“洞”等，它可能造成高空中的人、物意外跌落。
③危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源，在此基础上辨识第二类危险源。
5、案例
⑴ 背景
某施工现场要吊一台50t重的设备到8m高的平台上安装，吊装方案已制定并通过审核和批准。吊装方案规定起重机支腿地基需要处理，选择的两台35t轮胎式起重机是由外单位协作的，其他均由项目部负责组织实施。
⑵ 问题
① 编制吊装现场的危险因素检查表，检查表中的内容不少于8项。
② 简述危险源产生的因素。
③ 出现什么情况时，应将所辨识的危险源确定为重大危险因素？
⑶ 分析
① 本题的分析主要从人的不安全行为（特种作业人员和特种设备作业人员的配备、他们对吊装方案的理解以及具体操作技术水平）、物的不安全状态（设备、吊具、支撑面等）、环境因素（风速、障碍物等）、管理缺陷（吊装方案、吊装作业安全操作规程、施工现场安全管理等）方面进行分析。分析时应加上吊装常识和吊装经验。 |
