1、进度计划的比较分析
通常把施工月、旬作业计划实施的结果，在进度计划图上绘制出来，将实际进度与计划进度进行比较分析，找出偏差，采取应对措施，并进行该进度计划的调整。
(1) 常用的进度计划比较分析方法如下：
(3) 分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：
① 若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。
② 若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。
③ 若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
(4) 综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。
2、计划的调整方法、步骤及内容
3、采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。
4、案例
(1) 背景
机电安装工程施工进度计划在实施中，将会受到多种因素的干扰。其项目经理部编制施工月、旬作业计划，并组织实施，通过实施检查后，发现与进度计划发生偏离时，就需要进行进度计划的调整。
(2) 问题
① 机电安装工程进度控制目标的实现应抓住哪些环节？
④ 哪些进度偏差的出现，就需要调整进度计划？
(3) 解题分析
① 本文开始就明确进度计划能否正常实现应抓住四个环节的循环。
④ 首先是分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划产生影响的三种情况，再确定哪些对进度计划产生影响的，需要进行计划调整。
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