成本控制是工程项目管理的重点之一，成本处于可控状态是一种工程项目成功运作的基本前提，有效成本控制措施能够防止成本失控现象的发生，施工企业应在项目施工过程中不断探寻各种能够降低工程施工成本的控制手段，并予以优化。本文将着重从安全成本优化控制、质量优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索，以期对工程项目管理实践有所参考。
　　一、 安全成本优化控制
　　安全成本是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全与健康而发生的费用以及没有达到上述目标所造成的损失。施工过程中的安全成本要实现最优，就需要对安全成本结构进行调整。
　　1、安全成本构成。安全成本包括安全投入和安全事故损失。安全投入包括安全措施经费、劳动保护用品投入、职业病预防费用等方面。其中，安全措施经费投入又包括安全技术、医疗卫生、辅助设施、宣传教育四个方面投入。安全事故损失包括安全事故费用损失（包括直接费和间接费）、安全环保事故处理费（罚款、处理污染费用、人员伤害、赔款）、安全声誉损失额（安全信誉下降引起收入减少）、社会影响损失额（重特大安全事故对全行业的影响度）、其他损失额等。
　　香港理工大学的研究显示[1]，增加安全投入确能减少安全事故的社会损失，而且能产生巨大的社会经济效益，即香港建筑业每增加1港元的投入就能降低2.27港元的社会损失，这符合经济学里的边际效益递减规律。
　　2、增加安全投入、降低安全事故损失。我国建筑安全水平长期偏低，这与思想认识偏差有很大的关系，普遍认为安全投入是一种纯粹的消费。事实上，安全投入更多的是一种投资，只是其产生的回报不像常规投资那样产生现金流收益，而表现为安全事故造成的企业和社会损失的减少。 　　

　　我国香港学者邓小林等人推导出了建筑项目最小安全投资的方法[2]，即通过安全投资率（Safety Investment Ratio—SIR，指建筑项目安全投资与总投资之间的比例）与安全状况指标（Safety Performance Index—SPI，指事故损失工作日总和与建筑项目总人工日之间的比例）以及事故损失率（Accident Loss Ratio—ALR，指建筑项目事故经济总损失与总投资之间的比例）之间的关系确定：当SIR与ALR之和（即建筑项目总损失率）达到最小时，建筑项目的安全投资达到最优。SIR与SPI成反比，即SIR越小，SPI越大，安全状况越差；ALR与SPI成正比，即ALR越大，SPI越大，安全状况越差；总损失率等于SIR与ALR之和。
通过对18个建筑工地和618起事故的调查分析，发现安全投资率（SIR）为0.55%就是承包商最小的安全投资，但超过0.55%的安全投资率将带来难以估量的好处；在最优点处，SIR为ALR的2.14倍，这就说明只有在安全投资额大于事故损失的量的两倍时，才能达到总费用最小。目前，我国企业安全总投入占GDP约为7‰，建筑业的安全投入也只占了行业GDP的7.73‰，虽然已经达到了0.55%的最小安全投入率，但安全投入还处于被动地位，我国建筑企业的安全投入还存在巨大的收益空间。
　　可见，建筑企业应该转变安全投入意识，从以前纯消费观念转变具有投资性质的观念；增加安全投入水平，提高安全投资率（SIR）并将其制度化，即每年按工程造价总额提取一定比例的安全投入，并确保安全投入额为安全事故损失的2倍，实现安全成本最小，最终实现成本的优化控制。
　　二、质量成本控制
　　（一）质量成本构成。质量成本为保证工程符合达到质量要求所发生的一切损失和费用，包括由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失（内部质量损失和外部质量损失）以及为保证或提高产品质量而发生的各种费用（检验费用和预防费用）。
　　（二）质量成本的分析。质量成本分析是质量成本管理的重点环节。质量保证部根据财务部门提供的质量成本统计数据进行分析，并针对公司项目的施工特点对内部损失成本进行重点分析。分析的内容应包括四个方面：①质量成本总额分析；②质量成本（内、外部损失）与项目预算制造成本之比率；③质量成本总额与项目预算制造成本的比率；④项目各分包的质量成本与工程质量成本总额费用之比率。