优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展

　　缺点：要求更多的多面手，增加主管部门控制、协调难度

　　(3)区域部门化

　　优点：改善地区内的协调，有的放矢，有利于培养管理人才。

　　缺点：培养更多的独当一面的人才，不利于主管部门控制，区域协调不是很便利

　　(4)其他方法：

　　服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等

　　例题：产品部门化的优点是( )

　　A发挥专业优势B发挥人员专业知识技能C改善地区内的协调D要求更多的多面手

　　答案：B

　　例题：现代企业部门划分的主要方法有()

　　A职能部门化B产品部门化C区域部门化D服务对象部门化E综合部门化

　　答案：ABCDE

　　六、企业组织设计的任务、依据、原则

　　1.企业组织设计的基本任务

　　企业组织设计的任务主要由两部分构成：

　　(1)提供组织结构系统图

　　(2)编织职务说明书

　　2.企业组织设计的主要依据

　　(1)企业战略---企业组织结构的设计必须服从于企业战略，同时为战略目标实现提供保证不同战略

　　要求不同业务活动;战略重点的改变会引起企业组织工作重点改变

　　(2)企业环境

　　对业组织结构的整体特征产生影响;对内部各部门关系产生影响;对内部职务和部门设计产生影响。

　　(3)企业技术业组织结构

　　(4)企业发展阶段

　　3.企业组织设计的基本原则

　　(1)统一指挥的原则---一个下级只能服从一个上级领导原则，并确定职务间的权责关系

　　(2)权责对等的原则---“事事有人负责”、“事事有条件负责”

　　(3)分工与协作原则―-对部门、职务都有有明确规定，以及分工要适当

　　(4)精简的原则---追求在部门和职务数量最低的程度条件下完成工作任务。

　　例题：有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是()

　　A统一指挥的原则 B权责对等的原则 C分工与协作原则 D精简的原则

　　答案：A