A.内部经营流程层面

　　B.学习与成长层面

　　C.顾客层面

　　D.财务层面

　　16、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于()。

　　A.大批量生产企业

　　B.小批量生产企业

　　C.产品多样化的大型企业

　　D.产品单一化的小型企业

　　17、利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括()。

　　A.利润轮盘

　　B.现金轮盘

　　C.权益回报率轮盘

　　D.净资产收益率轮盘

　　18、通常采用()对企业外部的宏观环境进行战略分析。

　　A.SWOT分析方法

　　B.PEST分析方法

　　C.价值链分析方法

　　D.波士顿矩阵分析方法

　　19、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括()。

　　A.行业竞争结构分析

　　B.行业生命周期分析

　　C.企业资源分析

　　D.战略群体分析

　　20、行业生命周期分为四个阶段，其中()阶段的重要职能是研究开发和工程技术。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

21、企业制定战略的出发点、依据和条件是()。

　　A.内部环境

　　B.宏观环境

　　C.行业环境

　　D.中观环境

　　22、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()。

　　A.企业基础职能管理

　　B.人力资源管理

　　C.生产加工

　　D.技术开发

　　23、在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。

　　A.金牛类

　　B.瘦狗类

　　C.幼童类

　　D.明星类

　　24、在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是()。

　　A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

　　B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

　　C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

　　D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

　　25、根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是()。

　　A.SO战略

　　B.ST战略

　　C.WO战略

　　D.WT战略

　　26、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为()。

　　A.低成本战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.无差异化战略

　　27、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为()。

　　A.低成本战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.无差异化战略

　　28、实施差异化战略的核心是()。

　　A.取得某种对顾客有价值的独特性

　　B.取得某种对顾客有价值的差异性

　　C.取得某种对顾客有价值的集中性

　　D.获取特定的目标顾客

　　29、下列对集中战略的表述错误的是()。

　　A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动

　　B.集中战略又称为专一化战略

　　C.通过选择产品系列可以实现集中战略

　　D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

　　30、下列战略中，()是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

　　A.暂停战略

　　B.稳定战略

　　C.扩张战略

　　D.紧缩战略

　　31、下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是()。

　　A.增加现有产品的使用人数

　　B.增加现有产品使用者的使用量

　　C.增加产品的新用途

　　D.产品革新

　　32、造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是()战略。

　　A.无关联多元化战略

　　B.水平多元化

　　C.垂直多元化

　　D.同心型多元化

　　33、某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于()。

　　A.关联多元化战略

　　B.无关联多元化战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　34、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是()。

　　A.后向一体化