2012年初级经济师工商管理复习辅导_绩效考核法

题库下载 咨询 2012-7-14 15:58:25 电子书  课件下载  考试题库 评论 收藏

2012岁首级经济师工商打点复习教育：绩效查核法 (二) 绩效查核的体例

1. 平易近主评议法 “听取陈述请示，由上级、平级、下级查核”

平易近主评议法常用于企业中层和基本打点人员的绩效查核。平易近主性强、轨范简单，轻易节制，但会受酬报身分影响

2. 书面剖断法

书面剖断法是指查核者以书面文字的形式对审核对象做出评价的体例。

这种体例常用于对企业中初、中级专业手艺人员和本能机能打点人员的绩效查核。矫捷简捷，但因为只涉及整体，取法切确地纬度和权衡尺度，只有定性没有定量的剖析，很难彼此斗劲。

3. 关头事务法

以事实为依据，说服力强，找到不足和成长标的目的，贫窭独一的查核尺度，难以进行横向斗劲。

4. 斗劲法

斗劲法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行斗劲，进而确定其绩效水平的查核体例。

(1) 直接排序法-----由最优到最差的挨次枚举

(2) 交替排序法

(3) 一一对比法

5. 量表法

量表法是指把绩效查核的指标和尺度建造成量表，按照量表对审核对象的工作绩效进行查核的体例。

(1) 评级量表法

(2) 行为锚定评价法

例题：书面剖断法的利益有( )

A矫捷简捷， B只有定性没有定量的剖析，很难彼此斗劲 C说服力强

D难以进行横向斗劲 E平易近主性强、轨范简单，轻易节制

谜底：AB

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