2010建筑师考试考前辅导：《房屋建筑工程管理与实务》辅导三十

答案：
1.本次事故属于物体打击所引起的事故。现场工人不慎将混凝土块碰落，坠落至爬架下方搭设水平安全挑网的脚手杆后弹出网外，是造成本次事故的主要原因。
从16层爬架上掉下的混凝土块击中伤者头部是造成本次事故的直接原因。
现场管理混乱，各工序协调工作没有做好，在结构施工过程中未按文明施工要求做到"工完场清"，而集中进行垃圾清理是造成本次事故的间接原因。
管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大也是造成这起重大事故的重要因素。
2.安全生产的六大纪律是：
①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；
②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩；
③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；
④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；
⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；
⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。
3.项目经理必须把好的安全生产"六关"是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
4.事故隐患通常可以这样处理：
①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。
④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
5."三宝"是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。"四口"是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
案例三
背景：
某工程建筑面积16400m2，地下2　层，地上6层，为框架结构，箱形基础，基槽深8.6m。在西侧工地围墙外，离基槽边约8m有一路民用高压线路，高度约为6m。施工单位考虑到此高压线路距本工地的距离在安全距离之外，又处于土方施工阶段，所以没有搭设线架子。在土方工程即将结束时，进场一个臂长7m的铲运机，铲运机在向运土汽车上装土时碰断了高压线，造成当地居民大范围停电，也造成了一些施工电器的损坏，没有人员伤亡。
问题：
1.试分析这起事故的原因。
2.项目经理应当如何处理此事故。
3.项目安全控制方针是什么？
4.建筑企业常见的主要危险因素有哪些？可能导致何种事故的发生？
答案：
1.这起事故的直接原因是施工人员操作不当造成的。
2.项目经理可以采取以下措施进行补救：
①保护现场，划分安全区域，保证过往行人的安全；
②及时通知供电局进行抢修；
③向上级主管部门汇报；
④成立专门的善后小组，走访受损的居民和用户，进行赔偿，减少负面影响。
3.项目控制安全方针一般是"安全第一，预防为主"。
4.建筑企业常见的主要危险因素及可能导致的事故有：
①洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；
②电危害(物理性危险因素)、人违章操作(行为性危险因素)、可导致触电、火灾等；
③大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；
④化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；
⑤架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；
⑥现场料架不规范，可导致物体打击等。

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