三、案例分析题
81、 (2004年考题)甲房地产开发公司(以下简称甲公司)计划在某城市投资开发一大型房地产项目，委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)进行全程营销策划。乙公司在进行可行性研究之后认为该项目是可行的，且将目光瞄准在老年公寓上。
1.乙公司的项目定位属于( )。
A.产品定位
B.形象定位
C.客户定位
D.功能定位
2.在进行项目的市场调查和项目定位时，所起作用最大的专家是( )。
A.房地产行情分析专家
B.建筑设计专家
C.社会观察分析专家
D.城市经济观察专家
3.假设该项目是在符合法律、法规和土地利用限制条件下进行的，那么决定该项目可行还必须满足( )。
A.自然可行
B.计划可行
C.财务可行
D.技术可行
4.若该项目总建筑面积为200000m2，固定总成本为2亿元，单位变动成本为1500元/m2，销售费率为15%，目标成本利润率为25%，那么该项目实现目标利润的销售价格是( )。
A.2941元/m2。
B.3125元/m2。
C.3676元/m2。
D.3922元/m2
5.该项目进入市场时采用的是撇脂定价策略，但一段时间之后，销量迟迟上不去，在征得甲公司同意以后，乙公司决定进行价格调整，此时可运用的策略有( )。
A.难点户型的均价调整
B.难点户型的层差和朝向差调整
C.难点户型的广告推荐
D.难点户型的总价提高
6.由于该市的老年公寓很少，且60岁以上老年人占全市总人口的12%，为此乙公司给项目拟定的宣传语为“爱他就买他”，并运用了许多推广策略，那么在预热期的推广策略主要是整个项目的( )。
A.广告推广
B.活动推广
C.关系推广
D.形象推广
[答案]C,AC,ACD,C,ABC,D
