29、十八个内控应用指引好坑哥呀!考了《发展战略》、《资金活动》筹资(单选,比较好判断)、《销售业务》的收款结算、专人函证(多选);
30、审计委员会在内控中作用,你也通篇背吧,考了无数个点!
主观题涉及到法律风险、合规风险内涵,以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点
单选题:企业文化的类型中人员导向型,风险度量方法
多选题:战略现代概念的应变性,竞争性和风险性
简答题:PEST分析模型,市场营销战略,市场营销组合,法律与合规风险,与风险为基点的分类
综合题:五力模型
战略联盟的动因,战略联盟的主要类型
第六章18个指引里有企业文化,工程项目
先想到这里吧
第一问 是三种发展的内涵 以及内部发展的劣势 分析为啥东方公司不使用内部发展
第二问貌似是战略变革的类型 模式 以及东方公司的战略变革类型
第三有并购的类型 以及东方公司的并购类型是啥
第6问是运营风险方面的
其他我也不记得了
我简答题好多天窗。。。
社会责任、法律风险和合规风险(婴儿车)
什么公司石油衍生品投资的考内控控制活动,公司缺了什么,然后问组织架构了好像,最后问要怎么设计内控,完全闷掉、、、
然后还考了个什么饭店的信息系统。。效益和评价,我靠去年考了今年还考,我今年就没看。。然后业务外包的优缺点。。。还有一问问了啥我不记得了。。好像问的是风险。。。?
然后还有方便面!!我晕继续开天窗。。。
综合题是东风公司国际化经营整合那题。。
1.发展中国家对外投资的目的,四寻找。。公司国际化经营动因。。
2.发展战略的途径。。公司为啥不内部发展。。说缺点
3.然后考了并购的种类,东方公司是什么类型。。
4.战略变革的模式和种类。。这题我完全答错点了。。、
5.市场风险。。
6.运营风险。。。