导语及核心内容：为考生今年备战成功，注册会计师考试网特别为广大考生收集了2013年注会综合阶段考试真题之《公司战略与风险管理》考点回忆一,2013注会真题，注会真题下载,价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施;。

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　　主要考点回忆：

　　一、简答(共4题12小题)：

　　1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析;

　　2、市场风险主要考虑的风险点;

　　3、简述差异化战略，优势及风险，结合案例分析;

　　4、简述法律风险与合规风险，包含的内容;

　　5、设计市场营销组合的各策略，结合案例分析;

　　6、十八个内控应用指引，考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点，还有工程部门写出文档并分析其好处。

　　二、综合题(共1题6小问)：

　　1、用五力模型分析企业战略分析;

　　2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略;

　　3、战略联盟类型，各自内涵;

　　4、(实在记不起来了，呵呵……)

　　5、风险管理基本流程：五大流程(知道的，居然没写!)

　　6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。(这题完全不会做，一片空白，惨!)

　　三、客观题(按教材顺序，单选24，多选14)：

　　1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对;

　　2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次;

　　3、战略变革管理居然没考!从第一点到第七点完整地复习了，浪费了!权力和利益相关者也没考到……

　　4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，很难判断，貌似选折中，P23;

　　5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：

　　6、五力模型，绝对的重点，主客观都考了，结合案例分析;

　　7、竞争对手分析—核心能力，案例分析;

　　8、战略群组分析的好处;(2013新增-必考!)

　　9、市场分析中的市场细分—又考应用细分;

　　10、企业资源的主要类型的判断，案例;

　　11、决定竞争优势资源判断标准，案例;

　　12、企业核心能力辨别(多选);

　　13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施;

　　14、波士顿矩阵，案例分析;

　　15、SWOT案例分析(多选)，SO/ST/WO/WT类型分析，真的要复习到位，不能浮在面上，吃亏了!

　　16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧!今年出题分特多!千万别重蹈我的覆辙呀!

　　17、业务单位战略到没出题!

　　18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173;

　　19、钻石模型的4个要素，不太好判断(多选);

　　20、国际化经营战略类型(杭建平老师说的没错，真的每年必出!但今年的案例不太好判断，貌似选全球化);

　　21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出，背得不错，可惜了了!

　　22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织;

　　23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部;

　　24、平衡计分卡—案例分析(多选)，顾客角度

　　25、套期保值—(多选)判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分;

　　26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题，皆大欢喜!

　　27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种;

　　28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311;