注册咨询工程师组织管理新旧教材对比

变动的内容	2008版教材	2012版教材
第一章
增改	第一节　工程项目管理 二、工程项目投资建设周期及阶段 三、工程项目管理	第一节　工程项目管理 二、工程项目投资建设周期及阶段划分 三、工程项目管理的概念及内涵 四、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望 五、国际上广为流传的项目管理知识体系
更改	第二节　工程项目管理的基本原理 一、目标的系统管理 二、过程控制	第二节　工程项目管理的基本原理 一、工程项目的系统管理原理 二、工程项目的过程管理原理
更改	第三节　工程项目的管理模式 一、传统的项目管理模式 二、工程总承包项目管理模式 三、由专业化机构进行项目管理的模式 四、公共设施及服务私营化模式	第三节　工程项目的管理模式 一、工程项目业主方管理模式 二、工程项目融资管理模式 三、工程项目的承发包管理模式 四、工程项目管理模式的选择
增加	第四节　工程项目管理的发展趋势	第四节　工程项目管理的发展趋势 一、工程项目管理思想层面的发展趋势 二、工程项目管理方法层面的发展趋势 三、工程项目管理工具层面的发展趋势
删除	第二章　第四节　案例
第三章
更改	第一节　概述 一、工程项目综合管理的目的 三、工程项目综合管理的过程	第一节　概述 一、工程项目综合管理的含义及基本框架 三、工程项目综合管理的目标体系
增加		第二节　工程项目综合管理的实现过程 一、工程项目综合管理计划的制定 二、工程项目综合管理计划的实施和控制 三、工程项目综合管理计划变更控制
改动	第二节　工程项目的绩效评价 二、绩效评价的作用 三、绩效目标和评价时间的设定 四、项目绩效评价的基本做法	第三节　绩效评价 二、工程项目绩效评价目标 三、工程项目绩效评价的作用 四、项目绩效评价的方法
删改	第三节　工程项目的沟通管理 一、概述 二、工程项目沟通管理的特征 三、工程项目沟通的重要性 四、沟通方式 五、提高沟通的有效性	第四节　工程项目沟通管理 一、概述 二、工程项目沟通的主要内容 三、消除沟通障碍
第四章
更改	第一节　工程项目范围管理 二、工程项目范围定义	第一节　工程项目范围管理的概念和范围界定 二、工程项目范围界定
增改	第二节　工程范围确认 一、范围确认的依据 二、范围确认的方法 三、范围确认的结果	第二节　工程范围确认 一、范围确认的含义 二、范围确认的依据 三、范围确认的方法 四、范围确认的结果
增改	第三节　工程项目范围变更控制	第三节　工程项目范围控制 一、范围控制的含义
第七章
删除	第三节　 十、案例
删改	第四节　工程项目货物招标工作 三、招标方式 四、发布招标信息	第四节　工程项目货物招标工作 三、招标方式和招标公告（投标邀请书）
第八章
删改	第三节　我国工程项目施工合同管理 一、建设工程施工合同示范文本 二、施工合同的相关内容 三、施工进度管理 四、工程质量管理 五、合同价款管理 六、竣工验收与结算管理 七、合同变更的管理 八、合同争议管理	第三节　我国工程项目施工合同管理 一、标准施工招标文件 二、《标准文件》合同文件的相关内容 三、《标准文件》合同条款主要内容
删改	第五节　索赔管理 一、索赔概念及作用 二、承包商向业主的索赔 三、业主向承包商的索赔 四、索赔费用的组成 五、索赔证据 六、索赔程序	第五节　索赔管理 一、合同索赔概念 二、常见索赔内容 三、索赔费用的计算 四、索赔证据 五、索赔程序
第十三章
更改	第一节　工程项目健康、安全、环保管理概述 一、健康、安全、环保管理的必要性 二、HSE管理体系的建立 三、管理体系文件的编写	第一节　概述 一、工程项目健康、安全与环境管理的含义 二、建设工程安全生产管理制度 三、工程项目职业健康安全管理制度
增改	第二节　工程项目健康、安全、环保的全过程管理 一、HSE管理目标 二、工程项目的全过程HSE管理	第二节　工程项目安全管理 一、工程项目策划决策阶段的安全管理 二、工程项目设计阶段的安全管理 三、工程项目施工阶段的安全管理
增改	第三节　工程项目健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点 一、策划决策阶段的HSE管理 二、设计阶段的HSE管理 三、项目建设实施阶段的HSE管理	第三节　工程项目环境管理 一、工程项目环境管理的含义 二、工程项目的环境影响评价 三、绿色设计 四、绿色施工
更改	第四节　FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求 一、FIDIC新版合同中有关HSE条款 二、遵照FIDIC要求，编制HSE管理系统	第四节　工程项目职业健康安全与环境管理体系 一、职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点 二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤