（三）过程控制的基本程序

1.计划（Plan）

2.实施（Do）

3.检查（Check）

4.处理（Act）

（四）过程网络

1.过程网络的概念

2.通过循环管理可以达到的目的。

（五）动态控制

1.动态控制的应用：进度控制、费用控制、质量控制等过程。

2.工程项目动态控制的纠错措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

第三节 工程项目的管理模式

一、传统的项目管理模式

二、工程总承包项目管理模式

（一）含义

（二）各参与方的工作

（三）工程总承包的主要方式

三、由专业化机构进行项目管理模式

（一）项目管理（Project Management，PM）服务模式

（二）项目管理承包（Project Management Contracting，PMC）

（三）建筑工程管理模式（CM模式）

（四）“代建制”模式

四、公共设施及服务私营化模式（BOT）

第四节 工程项目管理的发展趋势

1.工程项目管理一体化趋势日益明显

2.工程项目专业化管理的特征显著

3.和谐项目管理的理念与方式逐步产生

4.工程项目总控概念的出现

5.精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容

6.信息技术应用日益广泛

7.安全健康环境（HSE）管理受到前所未有的重视