E．决定了工程项目实施的成败
63.IS0和FIDIC都推荐采用国际上通用的PDCA循环方法，其中包括（ ）。
A．控制
B．实施
C．检查
D．计划
E．指导
64.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（ ）。
A．安全性
B．多样性
C．效益性
D．流动性
E．单一性
65.以下属于政府对工程项目管理特点的是（ ）。
A．引导投资规模达到合理经济规模
B．有较大的严肃性
C．政府对工程项目的管理主要是宏观管理
D．具有较大的权威性
E．具有约束性
66.与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括（ ）。
A．合作者与管理层
B．业主与受损者
C．谁需要哪些信息，原因是什么
D．他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少
E．当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么
67.变更控制的原则之一是工程项目（ ）控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。
A．进度B．时间C．投资D．质量E．费用
68.完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（ ）。
A．在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B．项目准备阶段产生的工作成果
C．在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
D．项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果
E．项目竣工后物业评价阶段工作成果
69.工程项目范围确认的依据内容包括（ ）。
A．项目批准文件
B．完成的工作成果
C．第三方评估报告
D．项目技术规范文件
E．咨询服务合同
70.矩阵式组织结构的优点有（ ）。
A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题
71.随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括（ ）原则。
A．目标导向
B．明确性
C．整分合
D．弹性设计
E．“封闭”设计
72.项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（ ）等的变化。
A．资金问题
B．经济环境
C．产权关系
D．自然条件
E．利益取向
73.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（ ）。
A．管理混乱
B．项目信息流容易产生障碍
C．不受现有模式的限制
D．项目的沟通容易产生障碍
E．信息回路慢
74.项目经理的培养方式有（ ）。
A．注意在实践中培养
B．提高社交与谈判能力
C．放手与帮带结合
D．提高实践能力
E．知识更新
75.不属于项目雇员考核的主要作用是（ ）。
A．有利于加强成员的团队意识
B．调动成员积极性
C．征求客户意见
D．保证项目目标的实现
E．考核结果分析
76.项目雇员考核的管理内容包括（ ）。
A．考核结果的分析
B．考核分析结果的记录
C．考核过程中的分析与总结
D．结果的反馈与工作调整
E．结果的使用
77.项目团队能力开发的途径与手段包括（ ）。
A．人员来源分析
B．改善环境
C．培训
D．评价
E．表彰与奖励体系
78.招标投标管理的基本原则包括（ ）原则。
A．保密
B．公平
C．诚实信用
D．委托
E．保护
79.评标分为（ ）。
A．资格预审
B．资格后审
C．初步评审
D．详细评审
E．另类评审
80.投标报价应由（ ）以及采用固定价格的风险金等组成。
A．直接费用
B．规费
C．间接费用
D．工程成本、利润
E．税金
81.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有（ ）。
A．接收资格预审申请书
B．组织开标
C．发放投标邀请书
D．召开答疑会
E．编制评标办法和标准
82.不属于工程项目合同特点的内容是（ ）。
A．等价有偿
B．合同内容复杂
C．诚实信用
D．工程项目合同是一个合同群体
E．项目具有较强的国家管理性
83.可以确定工程质量的内容有（ ）。
A．设计图样
B．建设工期
C．材料采购
