71.项目式组织结构的缺点主要包括(　)。

　　A.项目管理权力平衡困难

　　B.项目团队成员在项目后期没有归属感

　　C.容易出现资源重复配置的问题

　　D.项目管理没有正式的权威性

　　E.项目成员处于多头领导状态

　　答案[BC]

　　点评：项目式组织结构的缺点包括5项。参见教材P97.

　　72.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括(　)。

　　A.管理组织机构间职能的相似性

　　B.组织机构在空间上的分散程度

　　C.管理者与被管理者的工作能力

　　D.管理者的领导风格与管理工作的性质

　　E.部门职能与部门划分的方法

　　答案：[ABCD]

　　点评：确定管理幅度时应考虑的主要因素包括8项，其中不含E.参见教材P83.

　　73.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括(　)。

　　A.职务的自主性

　　B.任务的简单性

　　C.技能的多样性

　　D.任务的同一性

　　E.任务的重要性

　　答案：[ACDE]

　　点评：根据职务特征模型，任何职务都可以从以下5个方面去描述(称为核心维度)：技能多样性;任务同一性;任务重要性;自主性;反馈。参见教材P88.

　　74.传统组织设计的原则主要包括(　)。

　　A.目标原则

　　B.协调原则

　　C.专业化原则

　　D.明确性原则

　　E.弹性设计原则

　　答案：[ABCD]

　　点评：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、协调原则、明确性原则、组织阶层原则与控制幅度原则、专业化原则。参见教材P90.

　　75.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是(　)。

　　A.角色和职责可以安排给某一人

　　B.被安排者可以是项目组织的一部分

　　C.项目团队与公司内部职能部门没有关系

　　D.角色和职责可以安排给某一组成员

　　E.任何角色和职责的安排都是可以变动的

　　答案：[ABD]

　　点评：项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况项目内外环境的变化或其他原因而进行调整。参见教材P105.

　　76.经批准可以采用邀请招标方式的情形有(　)。

　　A.受自然地域环境限制

　　B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标

　　C.项目技术复杂但有多家潜在投标人

　　D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得

　　E.抢险救灾

　　答案：[ABDE]

　　点评：有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;②受自然地域环境限制的;③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;⑤法律、法规规定不宜公开招标的。参见教材P142.

　　77.下列工程建设项目，经批准可以不进行施工招标的包括(　)。

　　A.某县以工代赈建扶贫水库

　　B.某城市建设地铁工程

　　C.某城市兴建社区医院

　　D.某航天基地兴建办公楼

　　E.某城市兴建自来水厂

　　答案：[AD]

　　点评：有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准：①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;⑥法律、行政法规规定的其他情形。参见教材P135.

　　78.货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的(　)。