21.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于(　)。

　　A.业务划分法

　　B.程序划分法

　　C.职能划分法

　　D.综合划分法

　　答案：[B]

　　点评：程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。参见教材P87.

　　22.工程项目管理组织体系包括项目的(　)。

　　A.直接管理和服务支持两个子系统

　　B.现场管理和公司管理两个子系统

　　C.项目经理部和公司总部两级管理

　　D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

　　答案：[A]

　　点评：工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。参见教材P78.

　　23.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是(　)。

　　A.没有专职的项目经理

　　B.有一名专职的协调员

　　C.有一名专职的项目经理

　　D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

　　答案：[C]

　　点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。参见教材P97、P101.

　　24.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括(　)。

　　A.项目的组织结构

　　B.项目的信息流程

　　C.预期的人员安排

　　D.项目管理层的偏好

　　答案：[B]

　　点评：制约项目团队组织的因素主要包括：①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。参见教材P107、P108.

　　25.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是(　)。

　　A.角色和职责安排

　　B.绘制组织关系图

　　C.编制人员配备计划

　　D.编制项目组织计划

　　答案：[C]

　　点评：人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。参见教材P106.

　　26.项目团队状态最好的时期是(　)阶段。

　　A.磨合

　　B.形成

　　C.规范

　　D.表现

　　答案：[D]

　　点评：团队进入表现阶段，是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。参见教材P126.

　　27.下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是(　)。

　　A.内部招聘

　　B.选拔

　　C.逐一试用

　　D.社会公开招聘

　　答案：[A]

　　点评：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，社会招聘的好处在于资源来源广，可供选择的余地大;缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多。成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干拢来源范围较窄的是内部招聘。参见教材P111.

　　28.咨询工程师在招标实施阶段可做的工作包括(　)。

　　A.提出具体的招标范围

　　B.提出拟采用的招标组织形式

　　C.提出可以不招标的理由

　　D.提出具体的评标标准

　　答案：[D]

　　点评：进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作包括：①拟订详细的招标工作方案;②按照法定的程序实施招标活动;③编制标底;④制定具体的评标标准;⑤组织开标、评标、定标，协助招标人定标;⑥草拟合同。参见教材P133.

　　29.《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括(　 )。

　　A.办理工程质量监督手续

　　B.办理安全生产管理手续

　　C.保护施工现场地下管线

　　D.提供施工使用的围栏设施

　　答案：[A]

　　点评：发包人的义务包括12项，只有A在其中。参见教材P185、P186.