某公司有A、B、C3项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述3项业务进行了分析，结果如图5.1所示。

　　为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时问序列方法，适合近期或短期预测。
　　咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数t（α/2，n-2）=2.04，S0=140（其中α=0.025，n=30）。

　　问题：
　　1、根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。
　　2、甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。
　　3、根据市场需求预测结果，分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。
　　知识点：本题考点涉及教材《项目决策分析与评价》中市场分析与战略分析的有关内容。

　　答案：
　　1．A是“问题”业务。
　　特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。
　　策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
　　B是“明星”业务。
　　特点是既有行业发展潜力，又具有竞争力，是市场中的领先者，行业处于成长期。策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
　　C是“金牛”业务。
　　特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。
　　策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。

　　2．甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是不正确的。
　　移动平均法是一种时间序列法（或延伸预测法，或趋势外推法），且一般只适用于短期（或近期）预测；
　　一元回归分析方法属于因果分析方法，适用于短、中、长期（或中长期，或长期）预测。

　　3、在α=0.025的显著性检验水平上，2015年该产品需求量的区间应为：
　　3000±t（α/2，n-2）S0=3000±204×140
　　即2015年的需求量在（2714，4，32856）区间的概率为97.5％。