合同管理的重要性在于：一方面实现对业主的承诺，体现公司的诚信，提高公司的品牌和形象；另一方面可以使公司在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业的经济效益
我们在履行合同过程中，只是在用到时才对《合同文本》、《招标文件》进行学习，不能主动对合同存在问题提出意见，不能更好维护自身的合法权益（如缺项单价的批复）；随着公司管理的改型，我们应该更加重视合同管理的力度，做到工程实施中的方方面面都围绕合同管理而开展。
我们在项目管理中应该专人或成立合同管理部门对合同进行全方位的管理，把合同的权利和义务按职能范围分解到各部门。尽量避免合同负责人的工作调动，使其工作始于项目开工，终于合同的终止。
合同管理不仅涉及到土木工程技术知识，而且涉及到法学、经济学和管理科学等专业，所以我们在熟知《合同文本》同时也应与这些知识的有机结合、综合的运用，才能得心应手地工作。
（5）正确处理好公共关系，是搞好扫尾工作的重要手段。
变更、审计等工作是多因素共同作用的结果，我们应该处理好与其他相关单位及人员的关系，特别是监理、审计人员，创造一个良好的外部环境。
3．资料整理
十三标从开工到竣工资料的交付，从中对原始资料进行了几次返工，主要原因为：
（1）业主在开工时没有统一规范表格格式和填写要求，在工程施工中业主对填写要求及表工做了调整导致资料大返工。所以我们在项目开工时应该要求业主提供表格，并要求统一表格填写。
（2）因各种原因报送监理工程师签认的原始资料不能及时得到签字，加上个别监理人员不负责任，导致原始资料的丢失。所以我们应该对各类上报文件、资料要求接收人员进行签收。
（3）因打印、复印设备超极限工作从而导致故障，打印、复印出的表格模糊不清，不能达到竣工文件要求。
（4）资料的整理应该始于工程开工，终于工程竣工，真实体现出施工全过程，所以我们应该增强责任心，做到资料与工程进度同步并确保资料的真实性，及时要求监理工程师签认。
4．与协作队的结算
在工程完工后共与协作队进行了三次结算，每次协作队都对项目部对结算有异议，导致次结算不能一次性完成，且每次结算都有争论，给我们公司的形象造成的不良影响。我认为在工程施工中，对每一分项工程的完成进行结算，并要求确认；最终结算时要求协作队自报其工程量，项目部进行审核。
在缺项单价谈判和审计过程中感触最深的就自身业务水平的严重不足：对于《工程施工合同》、《招标文件》、《投标文件》及相关规范不熟、以及工程施工中没有更好的了解、掌握工程现场情况和各施工工艺等。
竣工资料编制、工程变更、缺项单价的上报和谈判、计量、竣工决算、审计等近两年的十三标扫尾工作中，在关系疏通、变更和计量签认、人员安排等领导给予了极大的帮助，由于领导重视、同事们的帮助才使得扫尾工作顺利进行并完成。
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