2.5 建设准备阶段

内容：征地、三通、设备订货、施工图纸、招投标。

2.6 编制年度基本建设投资计划阶段

2.7 建设实施阶段

开工标志三特征：开槽、打桩、土石方。

2.8 生产准备

招人、培训、组织准备、技术准备、物资准备。

2.9 竣工验收阶段

2.9.1 验收范围及标准

2.9.2 申报准备工作内容：技术资料、竣工图纸、竣工决算。

2.10 后评价阶段

3 项目管理的主要内容和任务

3.1 项目管理的概念

3.1.1 项目管理：计划、组织、指挥、协调、控制的过程。

3.1.2 特点：

1、都有自己特定的管理程序和步骤;

2、项目经理为中心;

3、应用现代化管理方法和技术;

4、实施动态控制。

3.1.3 三大目标：质量控制、进度控制、投资控制。

3.1.4 内容：

3.1.4.1 业主的项目管理（建设监理）：全过程。

3.1.4.2 总成包单位的项目管理：项目实施全过程的全面管理。

3.1.4.3 设计单位的管理：

3.1.4.4 施工单位的项目管理：包括工程施工管理（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。

3.1.5 任务：

1、合同管理：协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。

2、组织协调：

3、目标控制：管理人员检查和调整工作;

4、风险管理：预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程;

5、信息管理：对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用;

6、环境保护。

4 建设项目法人责任制

4.1 项目法人设立

4.1.1 重点工程的公司章程报国家计委备案，其他报有关部门、地方计委备案;

4.1.2 董事会职权：资金、人事、审批、提开竣工报告。

4.1.3 项目总经理职权：其他内容。

4.2 建设工程监理制

4.2.1 两个层次：政府建设监理、社会建设监理。

4.2.2 一个体系：通过合同管理和信息管理形式形成建设工程的投资、进度、质量的协调控制体系。

第二节 工程项目管理的组织

1 组织的基本原理

1.1 组织及其职能

1.1.1 组织：一是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体;二是指组织行为，即通过一定的权利和影响力，通过对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。

1.1.2 项目管理组织的职能：计划、组织、控制、指挥、协调。

1.2 组织的构成因素

1.2.1 合理的管理层次，通常分为：决策层、协调层、执行层、操作层。

1.2.2 合理的管理跨度

1.2.3 合理的划分部门

1.2.4 合理的确定职责

2 组织机构形式

直线制——老总直接管

职能制——职能部门管

矩阵式——职能老总同时管

直接职能——职能部门参谋，领导下令。

第三节 工程项目的计划与控制

1 控制的概念：行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划之进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实现的管理活动。

2 控制的类型：主动控制和被动控制

3 工程项目目标的控制措施和方法

3.1 控制措施：组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施。

3.2 控制方法：

网络图控制进度

香蕉图、S线进度造价均可控制

直方图、控制图控制质量