第四章 工程项目管理

（一）熟悉工程项目及其分类;

（二）熟悉工程项目管理的目标体系;

（三）熟悉工程项目管理的主要内容和任务;

（四）熟悉工程项目管理的组织;

（五）熟悉工程项目计划的基本内容及项目目标控制原理和方法;

（六）了解工程项目风险管理的基本内容。

第一节 工程项目管理概述

1 基本概念

1.1 项目及分类

1.1.1 概念：指在一定的约束条件下（主要是限定的资源、限定的时间）具有专门组织和具有的定目标的一次性任务。

1.1.2 特征：单件性和一次性、具有一定约束条件、具有生命周期。

1.2 工程项目及分类

1.2.2 工程项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程。

1.2.3 特点：投资大建设期长、整体性、固定性。

1.3 项目管理的内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、协调各方关系。

2 建设程序

2.1 项目建议书阶段

2.1.1 内容：

1、建设项目提出的必要性和依据 为什么建

2、产品方案、拟建规模和建设地点的设想 怎么建

3、资源、建设条件、协作关系等初步分析 能否建

4、投资估算和资金筹措设想 资金

5、经济效益和社会效益 效益如何

2.1.2 审批权限

大中型及限额以上归口主管部门初审，国家计委审批;

小型及限额以下，由部门或地方计委审批。

2.2 可行性研究报告阶段

2.2.1 工作内容：

1、市场研究 建设必要性;

2、工艺技术方案研究 技术可能性;

3、财务和经济分析 建设合理性。

2.2.2 报告内容

略

2.2.3 审批权限

大中型及限额以上、2亿元以上，国家计委审批;

小型及限额以下、2亿元以下，由部门或地方计委审批。

2.3 建设地点选择阶段

2.3.1 由主管部门组织勘察设计等单位进行。

2.3.2 考虑问题：

1、工程地质、水文是否可靠;

2、建设时所需水、电、运输落实;

3、原材料、生产人员生产生活条件;

2.4 设计工作阶段

2.4.1 初步设计（可根据要求增加技术设计阶段）、施工图设计

2.4.2 审批权限：投资方。