3．招投标系统
招投标系统应包括招标管理与投标管理两个子系统组成，主要应反映出甲方的招标管理、乙方的投标管理、甲方的评标与甲、乙方施工合同的签订等信息的处理。
4．实施控制系统
工程项目的实施均需甲乙双方的合作，共同完成，而且甲、乙方各自的目的、任务也不同，因此有必要将"实施控制"区分"甲方系统"与"乙方系统"。
甲方系统应包括：资金铁使用计划的编制，分析和控制实际发生的造价与预计造价的偏差，即资金使用计划管理；控制工程变更，实施工程变更管理；控制工程进度、质量，审查工程结算；编制工程竣工验收计划，编制竣工决算；整理已完工程造价资料，并提交给本管理信息系统，由定额管理系统进行分析，编制出新的概算指标与估算指标，由价格管理系统对照系统保存的相似历史工程资料编制出新的工程造价指数，并进行价格预测分析。
乙方系统应包括：施工组织设计与管理；成本、质量、进度控制；索赔管理与结算编制等。
几点建议：
工程造价管理信息系统涉及工程有关的定额、价格等多种信息。为了使工程造价管理信息系统能真正实现为政府和参与工程建设的各方提供直接、快捷、高效、准确的信息服务，发挥工程造价管理信息网的作用，工程造价管理信息系统应设计成基于Internet上运行的系统，为此：
1．要加快工程造价管理信息网络建设，适应现代化、科学化的管理需要。
2．进一步发挥建设部标准定额司宏观管理作用。首先要建立一个全国统一的、适应市场经济发展的工程造价工作模式，形成一套全国通用的做法和规则，改变目前各自为政的局面；其次，在技术要建立全国统一的项目划分、工程量计算规则、计算单位统一的材料、机械名称规格、代码等技术标准，保证信息的传输和资料共享，为管理信息系统的开发、运行打下基础。
3．各地造价管理机构要增强主动收集资料意识，同时加强网站建设，在网站上定期更新发布当地有关造价信息。
4．坚持逐步完善的系统开发原则。 |
