二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

31.秘书参谋功能主要取决于（         ）
A.参谋机遇
B.职能基础
C.个性特征
D.职能特质
E.活动机制

32.领导者了解决策执行情况常用的沟通方式有（         ）
A.收集执行信息
B.召开会议
C.发文催办
D.督促检查
E.调查研究

33.秘书正常的部门观主要包括将部门视作（         ）
A.组织系统的一般成分
B.参谋辅助的直接对象
C.组织系统的功能实体
D.参谋职能的基础支撑
E.中介服务的重要对象

34.秘书寻求把握的参谋点往往是（         ）
A.中介点和边界点
B.关键点和症结点
C.倾向点和负面点
D.疏漏点和变化点
E.起始点和终结点

35.秘书参谋自我调控艺术主要适用于（         ）
A.调控进取情结
B.调控受挫心理
C.调控嫉妒心态
D.调控偏颇心态
E.调控认真精神

三、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

36.什么是领导活动及其主线进程?
37.简述秘书和秘书机构处于组织机构的中介位置的含义。
38.在决策施行中出现偏差时，秘书应从哪几方面进行参谋辅助?
39.秘书在信息工作中常用的参谋方法有哪几种?
40.秘书在参谋活动中应用系统思维艺术要注重哪些方面?

四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

41.为什么说部门等方面所持秘书观是左右秘书参谋效应的重要因素?
42.如何正确认识秘书的参谋职能?

五、案例分析题（本大题15分）

43.案例：
在某省厅年底的年度工作会上，与会中层干部都希望厅长有个全面深入的工作总结。会间的厅领导会上，厅长认为会后将下发详细的会议纪要，因而反复拒绝在会上作全面深入的总结，以致形成僵局。这时，列席的厅办秘书科长插话，亦力陈与会者情绪及作此总结的必要性，力劝厅长作此总结。科长进言未完，两位副厅长先后厉声相斥，批评他越权，干扰领导。厅长无语，会议无果而散。
当晚，秘书科长找到厅长，未等他开口，厅长抢先对他讲："你的发言对我很有触动，我应该作好这次总结。"于是，在科长现场协助下，厅长通宵拟好发言细纲，次日上午赶到大会上作了精彩总结发言，受到热烈欢迎。
阅读案例，结合案例分析说明下列问题：
(1)从参谋动机与参谋方向这两方面因素去认定，秘书科长在会上的插话进言，属于什么
 参谋形态类型?为什么?
(2)厅长不计较科长的冲撞，最终采纳科长建议并在其协助下作了成功总结的事实，表明厅
 长主要持有什么样的秘书观念?为什么?