二、多项选择题（本大题共6小题，每小题2分，共12分）
在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
31.企业在制定新产品开发规划时的主要依据是( )
A.企业发展方向和战略 B.用户需求
C.企业的生产技术条件 D.国家有关政策法规
E.国家或地方的总体规划
32.工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的( )
A.软件 B.硬件 C.服务
D.组织 E.环境
33.时变需求下的库存控制对策有( )
A.直接按期间需求量订货 B.按经济批量订货
C.用部分期间费用比较法 D.用部分期间平衡法
E.用动态规划方法
34.设备寿命的分类包括( )
A.正常寿命 B.非正常寿命 C.技术寿命
D.经济寿命 E.效能寿命
35.通常把企业全面质量管理的基础要求概括为( )
A.全员的质量管理 B.全过程的质量管理 C.全方位的质量管理
D.全企业的质量管理 E.多方法的质量管理
36.全面质量管理的基础工作一般包括( )
A.质量教育工作 B.质量信息工作 C.质量责任制
D.计量工作 E.标准化工作
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
37.MTS(备货型生产)
38.动作分析
39.网络图
40.设备后期管理
41.独立需求
四、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
42.工业企业的生产过程，根据其作用的不同可划分为哪几个部分?
43.简述工作研究的内容。
44.简述生产计划系统及其组成。
45.企业在产品生命周期不同阶段的工作重点是什么?
46.简述物资供应计划的任务。
五、计算题（本大题共2小题，每小题5分，共10分）
47.某零件的批量N=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：T1=16分，T2=8分，T3=32分，T4=24分，试求按平行顺序移动方式组织生产的加工总周期。
(采用公式计算法求解)
48.恒大公司对某存货单元在过去10个月中的预测需求与实际需求量如下表所示：
预测周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
实际需求 41 30 51 30 29 30 42 31 27 38
预测需求 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
求当期望的服务水平为95%(对应的安全因子为2.06)时的安全库存量。
六、论述题（本大题共1小题，8分）
49.试论工程项目管理的目标。
七、综合分析题（本大题共1小题，10分）
50.某装配车间8月份计划装配A产品8310台，该月上旬的计划产量与实际装配量如下表所示。请根据所给数据做生产预计分析。
某装配车间日产量资料
日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
计划日产量(台) 0 380 380 390 390 400 410 410
实际日产量(台) 370 380 370 370 400 405 400
