四、简答题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
42.工作研究有哪些步骤?
43.简述编制生产计划的原则和步骤。
44.设备改造的优点何在?
45.库存量过小会产生什么样的问题?
46.简述产品处于成长期的企业营销策略。

五、计算题(本大题共3小题，第47、48小题各5分，第49小题10分，共20分)
47.某零件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：
t1=16分，t2=8分，t3=32分，t4=24分，试求按平行顺序移动方式组织生产的加工总周期。(采用公式计算法求解)
48.下图是什么图?该图反映了工序处于何种状态?为什么?
49.设有ABC三种零件，数量分别为300件、200件和400件。需依次经LMN三个工作中心加工，各零件在各工作中心加工的标准工时如下表所示。工作中心L和M各有两台设备，工作中心N有一台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，试绘制甘特负荷图，分析三个工作中心的能力负荷关系(有关数据需填入表中对应的位置)。
负荷计算表
按品种分类的负荷计算表 按工作中心分类的负荷计算表
产品名称 工作中心 标准工时（小时） 负荷(小时) 工作中心 产品名称 工作中心代号 负荷（小时）
A(300件) 1L 0.42  L A 1 
 2M 0.55   B 1 
 3N 0.23   C 1 
 合计    合计  
B(200件) 1L 0.58  M A 2 
 2M 0.34   B 2 
 3N 0.31   C 2 
 合计    合计  
C(400件) 1L 0.35  N A 3 
 2M 0.24   B 3 
 合计    合计  

六、论述题(本大题共1小题，8分)
50.试论工程项目管理的目标。