23.依据管理二重性原理，企业管理的基本职能包括( )
A.计划职能 B.组织职能
C.控制职能 D.一般职能
E.特殊职能

24.结构工资的主要组成因素包括( )
A.基本工资 B.职务(岗位)工资
C.工龄工资 D.浮动工资
E.住房津贴

25.企业使命决策应考虑的因素包括( )
A.国家长远发展规划和产业政策 B.企业员工素质
C.竞争态势 D.企业管理水平
E.市场需求和企业实力

26.生产技术准备工作的主要内容包括( )
A.设计准备 B.资金准备
C.工艺准备 D.市场分析
E.试制鉴定

27.箭线式网络图的组成因素有( )
A.活动 B.事项
C.时间 D.资源
E.线路

28.市场营销工作的基本作用有( )
A.解决生产与消费的矛盾
B.满足顾客生活消费和生产消费的需要
C.联系生产和消费的纽带
D.提高经济效益
E.实现企业生产目的

29.固定资产的折旧方法包括( )
A.使用年限法 B.工作小时法
C.工作量法 D.年数总和法
E.双倍余额递减法

30.利润组成项目有( )
A.产品销售利润 B.期望销售利润
C.其他销售利润 D.投资净收益
E.营业外收支净额

第二部分 非选择题 (共60分)

三、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)

31.什么是资金成本?在企业管理中为什么要重视资金成本?
32.企业文化的内核是什么?怎样才能塑造优秀的企业文化?
33.企业应着重从哪几个方面进行技术评价?

四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)

34.某企业计划明年生产甲产品5000件，每件产品需要在H设备上加工8小时。如果计划期的定额压缩系数为5%，已知H设备组现有设备11台，计划设备检修率为8%，预计全年有效工作日数为254天，每天工作两班，共15.5个小时，求计划期H设备组的负荷率。

35.某企业今年上半年的A产品产量及成本资料如下表所示，预计今年7月份的A产品产量为650件。要求：用回归分析法预测今年7月份的A产品的成本。

  月份          1     2     3     4     5    6
  产量（件）   420   480   510   550   580  600
总成本（千元） 6300  7200  7600  8200  8600 9000

五、论述题(本大题12分)
36.试述我国企业的劳动保险制度及其改革。

六、案例分析题(本大题15分)
37.案例背景信息：
我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括：
(1)在公司内按产业组建了3个分公司；
(2)总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记；
(3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门；
(4)各分公司在总公司领导下，自主经营、独立核算。各分公司之间的关系是商品交换关系。
(5)各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的工厂。每一分公司都设有1名经理和1～2名副经理。
案例分析问题：
(1)你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。
(2)该公司的组织结构有哪些优缺点?适用什么范围?
(3)该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?