四、简答题(每小题4分，共20分)
42.简述生产(作业)过程分析的内容。
43.简述新产品的概念及其特点。
44.合理组织生产过程有哪些基本要求?
45.简述传统设备管理的局限性及特点。
46.简述闭环MRP的处理过程。

五、计算题(第47、48小题各5分，第49小题10分，共20分)
47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)
48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只需列出线性规划模型)
车间 A产品 B产品 限制条件
制造 4 2 100
装配 2 4 80
利润 12千元 7千元 
49.已知某工程项目的作业明细表如下：
时间单位：天
作业代号 A B C D E F G H I J K
紧前作业 — — — — A C C CD B EFGH GH
作业时间 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4
要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；
      (2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；
      (3)确定关键路线，计算总工期。

六、论述题(8分)
50.试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。