5.监事会的独立性和监督责任。

　　6.优秀的职业经理层。

　　7.相关利益者的共同治理。包括员工、债权人、供应商和客户等主要利益相关者。

　　(二)公司经理层素质

　　企业经理人员应该具备的素质包括：一是从事管理工作的愿望;二是专业技术能力;三是良好的道德品质修养;四是人际关系协调能力。

　　(三)公司从业人员素质和创新能力

　　专业技术能力、对企业的忠诚度、责任感、团队合作精神和创新能力等。

　　五、公司盈利能力和公司成长性分析

　　(一)公司盈利预测

　　(二)公司经营战略分析

　　经营战略是企业面对激烈的变化与严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

　　经营战略的特征：全局性、长远性、纲领性。

　　(三)公司规模变动特征及扩张潜力分析

　　分析公司成长性可以从五个方面分析：1.公司规模的扩张的推动因素2.纵向比较3.与行业之间比较4.预测未来前景5.分析财务状况。