第9章建筑管理与建设监理
1、建设工程施工项目管理
建设工程项目，是由一组有起止时间、互相协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源等约束条件。土木工程项目要成为一个项目，必须要有落实的投资，限定的工程规模和范围，工程各部分之间关系明确，生产过程有明显的单件性、目标性、风险性、系统性、开放性项目建设的时间性和一次性限制等。对于大型的建设工程项目管理，它包括了业主、监理工程师和承包商共同的和各自有侧重的项目管理特点。
2、建设工程施工项目管理方式
国际上工程项目管理的通用方式。就是由业主方分别与承包商签订施工承包合同，与监理工程师单位签订监理咨询服务合同，由监理方代表业主对承包商的施工进行监督管理。
监理工程师虽然与承包商无合同关系，但与业主有合同关系，根据业主赋予监理方的权利，监理工程师一般要帮助业主，对工程项目的投资、进度、质量和合同进行全面的监督与管理；承包商则要在工程各个方面做到合同的规定和监理工程师满意为止。
3、业主的项目管理
业主的项目管理主要靠派业主代表及委托监理工程师进行工程项目的监督与管理。
按照世界银行对工程项目的管理方式，将每一个工程项目划分为五个实施阶段，在每一个阶段的工作中，世界银行都要派代表参与工作并进行监督管理。这五个阶段合称为一个工程项目的周期。
1）项目选定阶段；2）项目准备阶段；3）项目评估阶段；4）项目实施阶段；
5）项目的最后总评阶段。
4、项目经理部的组成
一般项目经理部由工程技术组、采购供应组、合同管理组、财务管理组行政事务组等组成。
5、建设工程项目经理应具有的素质
项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质：
- 具备专业技术知识和工程实践经验。
- 具备宽广的知识面和临时应变能力。
- 具有较强的组织领导能力，知人善任。
- 具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。
总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。
6、项目管理的项目经理主要职责
工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分；
其对内职责主要为：
（1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。
（2）主动控制施工进度和质量。
（3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。
（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。
项目经理的对外职责主要为：
（1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。
（2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。
（3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。
（4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。
7、建筑工程项目经营管理的三大目标及其相互关系
建筑工程项目的经营管理工作，应围绕着工程项目的三大建设目标：质量、工期、造价的具体要求，通过合同管理，把工程项目经营管理好。
（一）工期与成本和质量的关系
施工工期是从开工之日到竣工之日之间一系列工作活动的时间所组成。工程质量和工程费用都是在这一时间过程中所产生的。有关工期与成本的关系曲线图见图（9-1）所示。
工程的工期与质量的关系，从理论上讲，无论工期有多么紧张，工程质量的标准都不能改变和降低，这是业主和承包商双方都应执行的硬性规定，但是，若出现工期过紧，需要节假日和夜晚不休息，一直采用突击性加速施工的情况，工程质量就会下降，承包商的工效也会降低，因此，必须随时加强质量监督与管理，避免工程质量事故与返工。有关工期与质量的关系曲线见图（9-2）所示。
