第8章预测与决策的基本方法
1、预测的意义及基本概念
现代经济活动日益复杂且瞬息万变,为了减少风险,在竞争中取胜,就应很好的进行科学预测。不仅建筑业,其它各行各业的发展也都需要科学预测,任何一项经济活动,如果离开了科学预测,将会导致失败。
所谓预测,简而言之就是对未来的预计和推测,是根据过去和现在来预计未来,根据已知来推测未知。
1)预测的作用
预测的作用集中体现在以下方面:
①经济预测是制定经济计划的重要依据。
②经济预测是提高经济效益的重要手段。
③经济预测是提高管理水平的重要途径。
2)预策的分类
①根据预测对象不同,可分为经济预测、技术预测、市场需求预测等;
②根据预测时间期限不同,可分为长期预测、中期预测、短期预测等;
③根据预测性质不同,可分为定性预测、定量预测和综合预测等。
3)预测的特点
①科学性:
②近似性
③局限性
2、定性预测方法——专家评估方法
定性预测方法是在数据资料不足,或事物发展变化过程难以定量描述时,利用直观材料,依靠个人经验和主观判断,对未来状况给出估计的方法。
1)专家预测法
专家预测法是以专家作为索取信息的对象,依靠专家的知识、经验和判断能力进行预测。专家预测法可分为专家会议法和个人判断法两种。
2)德尔非法(Delphi)
这是美国兰德公司提出的一种专家预测法。特尔非法简单易行,用途广泛,费用低廉,在多数情况下可以得到比较准确的预测结果。
3)主观概率法
主观概率是指人们根据过去的经验,对某个事件实现的可能性做出主观判断的量度。
3、决策步骤步骤
明确问题;
设立目标;
收集整理信息;
拟定可供选择方案;
分析、比较各个可行方案;
组织决策方案的实施;
检验决策实施的效果。
5、风险型决策问题应具备的条件
在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择;
自然状态至少要有两个,且其发生的概率可估计出来;
各种情况的损益值可以计算出来;
存在者决策者希望达到的目标。
对于风险型决策问题,其决策方法主要分为:最大可能性准则、期望值准则和等可能性准则。其决策方法有决策表法和决策树法。