风险监测和报告过程看似简单，但实际上，满足不同风险层级和不同职能部门对于风险状况的多样化需求，是一项艰巨的任务，例如，高级管理层需要的是高度概括的整体风险报告，前台交易人员期待的是非常具体的头寸报告，风险管理委员会要求风险管理部门提供最佳避险报告，以协助制定风险管理策略，因此，建立功能强大、动态/交互式的风险监测和报告系统，对提高商业银行风险管理效率和质量具有非常重要作用，也直接体现商业银行风险管理水平和研究开发能力。
四、风险控制/缓释
（一）定义：风险控制/缓释是商业银行风险管理委员会对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等策略，以及合格的风险缓释工具，进行有效管理和控制的过程。
（二）风险控制/缓释流程应符合以下要求：
（1）风险控制/缓释策略应与商业银行整体战略目标保持一致。
（2）所采取的具体控制措施与缓释工具符合成本／收益要求。
（3）能够发现管理中存在的问题，以重新完善风险管理程序。
（三）从内部控制角度看，商业银行的风险控制体系可以采取从基层业务单位到业务领域风险管理委员会，最终到达董事会和高级管理层的三级管理方式。
（1）基层业务部门应配备一定数量的风险管理专业人员，负责基层风险信息的收集、整理、有效识别和分析基层业务部门潜在风险因素。
（2）每个业务领域设置风险管理委员会，负责所属业务部门日常风险管理，并对常规风险状况作出判断，决定采取何种风险控制措施。
（3）作为定期汇报或在遭遇特殊风险情况时，业务领域风险管理委员会向董事会或高级管理层汇报，董事会下设最高风险管理委员会，作为风险管理的最高决策单位，决定采取何种措施控制商业银行整体或重大风险。 |
