是一种预防性的管理

　　5.5.1作用

　　1.基本假设

　　(1)可以预测风险发生的可能性

　　(2)有助于避免风险时间或减少损失

　　(3)如果对风险加以有效管理，风险可能转化为机会

　　2.分为三个层面

　　(1)战略层面，董事会和高管层

　　(2)宏观层面，所有业务领域

　　(3)微观层面，实际处理风险的人员

　　3.作用

　　(1)避免风险，降低风险损失

　　(2)可以树立良好的市场形象

　　5.5.2 战略风险管理的基本做法

　　1.董事会和高管层的职责

　　2.流程

　　(1)识别

　　存在于微观、宏观、战略层面

　　产业、技术、品牌、竞争者、客户、市场、其他风险

　　(2)评估

　　(3)检测和报告

　　(4)内部审计

　　(5)应急方案

　　3.管理办法

　　(1)采取系统化的管理方案，需要高管层的大力支持，和各部门的配合

　　(2)战略规划要尽量详尽

　　(3)一个重要工具是经济资本配置