年度损益率计算表（万元/年）

自然状态 概率 方案

扩建大厂 新建小厂

销路好 0.7 170 80

销路差 0.3 -40 30

第二步，计算各点的期望损益值。上图中：

机会结点①的期望值=［170×0.7+（-40）×0.3］×8=856（万）

机会结点②的期望值=［80×0.7+30×0.3］× 8=520（万）

第三步，进行决策。

对扩建大厂来说，总盈利为856—400=456（万）

对新建小厂来说，总盈利为520—210=310（万）

因此，应将新建小厂的方案舍弃，而实施扩建方案。

4.3 不确定型决策的方法

不确定型决策是指这样一种类型的决策，即决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率。由于决策条件不确

定，这类决策因而缺乏选择最佳策略的标准，决策者只能凭其主观判断和经验来做决策。不确定型决策的方法包括大中选大法、小中选大法、拉普拉斯法、乐观系数法及最小最大后悔值法。