1.施工技术管理

A、施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程;依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。

B、技术交底制度

⑴工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。

⑵地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。

⑶各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。

⑷技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。

2.施工技术资料管理

A、文件资料的管理

⑴施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。

⑵工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。

⑶往来函件须类别分明、编号统一，按工程项目与类别进行整理归档，列清目录。

⑷对于地盘的请求、报告，处理应及时，批复应明确。

⑸严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必须征得部门经理同意，并办理借阅登记手续，预定归还日期。

B、设计图纸的管理

⑴房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。

⑵工程部接到地产部发来的施工图后，盖收文章，编号登记后，按规定的分类分发给地盘和有关部门，及时组织图纸会审。

⑶凡尚未进场施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部分发;凡已进场的施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部发到地盘，由地盘发给施工单位。

⑷工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后，经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘，由地盘分发到各分包单位。

⑸施工图纸、设计修改等技术文件的签收，分发工作要及时到位，并注明收发时间。

⑹技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。

C、竣工资料的管理