（2）主要项目工程施工方案、工艺的认定。

（3）主要原材料质量认定不合格不准使用。

4、采购的物资在入库或进入施工现场前应进行检验或验证，经检验或验证合格后并做好记录，方可投入使用。

5、对业主提供的产品的控制：由业主提供的产品按局的有关要求执行。

4.5标识和可追溯性本项目依据合同要求进行标识管理。标识的范围和标识的方法

（1）物资：标牌、记录标识

（2）设备：设备标识

（3）计量器具：标牌标识

（4）分部分项工程：记录标识

3、追溯（物资）的范围和程度：记录

4、标识的保护措施：

（1）对褪色字体不清的重新漆刷油漆和书写。

（2）实施固定。

（3）专人负责。

4.6过程控制图纸会审及图纸交底

项目经理部有关人员参加监理组织的图纸会审；项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，图纸会审和交底记录应予保存。施工组织设计

（1）施工组织设计的编制由项目总工组织进行，经局审批及建设监理单位认可。

（2）施工组织设计于施工前由项目经理组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。

（3）对施工中遇到的新问题或使用某些新技术，应由技术部长协助项目经理组织制定针对该内容的施工方案。

3、工期控制

（1）本工程的施工工期见计划表。

（2）工期的控制、修订由工程部长负责。

4.7检验测量和试验设备本项目使用的检验计量器具由项目部统一管理，并检验及计量器具台帐。项目部机务员负责检验及计量器具的送检、登记、标识的验证工作。

4.8质量记录本项目按局和施工合同的有关规定，做好质量记录的标识、搜集、归档和保管工作。工程竣工后，有关质量记录应交局有关部门，进行整理存档或移交其它有关部门或单位。