（5）在过去一段时期，软基工程加固中经常发生一些严重的质量事故，这与软基施工管理不严，片面追求进度，夜间施工及施工队伍技术素质差，分包管理不好等有关，如某国道设计要求批设共8-12m深砂井，但实际大面积只打设了3-5m，多处滑坍后造成重大经济损失。又某工程设计要求打设塑料排水板，由于放松了现场质量管理，分包单位又将任务承包给机组，机组工头只顾自身利益，虚报工程量，反将成捆的塑料板掩埋在砂垫层下。还有某个工程要求打设砂井，施工员在现场时进度缓慢，待施工员离开后或到了夜间施工时，工程进度却反而十分的快，原来机组蓄意打短砂井，弄虚作假，将砂袋下料为设计要求的1/3，灌砂快，砂井机只需轻轻在桩位处施插几米深，就人工将砂井（装满砂的砂袋）丢入孔洞，留露桩头。有时下斜符合长度要求或灌好的砂井也符合长度要求，待施工员检查离开后，施插时将砂井再用刀断，重新扎口打入地下。针对这些情况，现场可用手头葫芦现场拨拉砂井，防止偷工减料的打短桩行为，给工程质量安全留下严重隐患。
在这方面，教训十分深刻，因此要求施工员与质检员一定要富有软基施工经验，要树立强烈的工作责任心，认真记录，仔细观察，一丝不苟，每一根砂井都应尽量做到旁站检查监督。尽量做到定机定人定岗时定职责，将每一根砂井的施工质量都纳入监控中，只有做到这样，才能严格控制好施工质量，尤其是要针对有劣迹的承包单位或分包单位或包工头加强质量检查。当然，素质好的大、中型国有施工企业有良好的质量管理制度和职业道德教育，在这里是可以信赖的，但当前软基施工队伍大多分散，规模小，管理跟不上，制定严格的质量管理措施是有必要的。施工中要具体队伍具体对待，既人信任又严格监督，加强质量管理，调动机组与施工人员积极性，采取有效的措施，使质量控制与管理更规范更落实。
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