典型风险事件

防范措施

经济

通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等

加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响。

合同

合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利

技术

施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理的施工技术和方案，应用新技术失安全等

注重工艺的研究和应用，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺，加强以人为本的观念。

人员素质

管理人员、技术人员、施工人员的素质不符合要求

加强人员队伍建设；根据工程实际情况，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具。

材料供应

原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等

设备供应

施工设备供应不足，类型不配套，选型不当

材料价格上涨

春节期间建材市场价格普遍上涨

利用预付款及早采购、库存大宗主要建筑材料。

资金

资金筹措方式不合理，资金不到位

作好资金计划，充分利用各种融资方式。

质量

工程不能通过质量验收、质量评定为不合格；

加强管理，制定切实可行的质量保证措施。

安全

造成人员伤亡，工程或设备的损坏

加强管理，制定切实可行的安全保证措施

组织协调

与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部设置不合理

研究各方特点，制定相应措施，协调好各方关系

部门
名称

职 责

1

项目
经理

在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；
对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；
组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主全面负责；
对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；
负责对计财部的管理。

2

项目技术负责人

全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；
参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；
组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划， 并组织实施；
主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；
组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；
做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司
生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；
审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；
负责对工程技术部和质安环保部的管理。

3

办公室

负责人事、培训、服务、劳动分配及协调关系等工作。

4

工程技术部

负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线等工作。

5

质安环保部

负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。

6

计财部

负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。

7

材料设备部

负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等