2010年岩土工程师-框筒结构电信大厦施工组织设计（7）

加强混凝土试配和计量工作，设置专人每小时检测一次混凝土坍落度及砂、石的计量情况，提前对水泥进行复验，严禁使用过期水泥和超出标准的砂、石，并做好记录。
由工长负责，认真做好轴线和标高的复核验收。
施工队长对钢筋的放样加工单进行审核，无误后方可下料成型，箍筋必须有135°弯钩，柱子钢筋的定位钢箍要焊牢。
浇筑混凝土时严禁用吊斗直接接入模，要用人工下锹，振捣棒要快插慢拔，振捣均匀密实，防止蜂窝、麻面、露筋等质量缺陷。
实行模板拆除通知书制度，由技术员根据同条件试块强度值填写拆模通知书（柱模需达到1Mpa，楼板需达到100%强度），否则任何人不得松动和拆除模板。
质量管理措施
该工程质量目标是创省（市）级优质工程。
（1）建立质量管理体系，以项目经理为核心，组成横向从土建到安装到各项分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
（2）仔细研究图纸，深刻领会设计意图，严格执行有关施工规范和质量标准，认真落实投资方、监理工程师的各项技术、质量要求。
（3）严格实施从施工准备到主体、装修、安装直至竣工等施工全过程的质量控制，在每一个分项工程中，工长、质量员均做到操作规程交底到位，施工过程当中检查到位，上下工序交接验收到位，节假日施工值班到位。
（4）优化劳力组合，择优选择劳务作业队，组织各劳务队进行质量竞赛，进行阶段性评比。根据优胜劣汰原则，对施工质量差的队伍减少工作量、作业面直至取消继续施工的资格。
（5）对各分包队及劳务队在订立承包合同时，首先明确质量要求，在分包价格上实行优质优价，分项工程达不到优质要求的分包队，在经济上给予处罚。
（6）在分项工程施工中，每进入一项新工序，首先做好质量样板，经各级质量控制人员检查认可后，组织操作者观摩、交底，然后再展开施工。
（7）对各种建筑材料、半成品，按要求实行质量控制，对于双控材料，要检查出厂合格证（或质量认证）和试验报告，有问题的材料拒绝接收。
（8）水准点及放线的依据要会同业主代表双方亲临现场认定，做出明确标记。水准点控制桩引进现场后设置在坚固、防震、不受新建筑物沉降影响的物体上，轴线控制桩做好维护，防止在施工中因碰撞而发生位移。

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